一、單選題
1.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用()。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
B.崗位責(zé)任描述書
C.管理職能分工描述書
D.項(xiàng)目構(gòu)造描述書
2.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制,即()。
A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并采取有效的預(yù)防措施
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值
3.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。
A.作業(yè)性
B.實(shí)施性
C.竟?fàn)幮?/P>
D.指導(dǎo)性
4.改變施工管理,強(qiáng)化合同管理屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。
A.組織
B.管理
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
5.下列項(xiàng)日目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中,正確的是()
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際位與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際償與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃他比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D.實(shí)際值與計(jì)劃比較→線出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
6.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.合同風(fēng)險(xiǎn)
B.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
C.信息安全控制計(jì)劃
D.工程施工方案
7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.工程物資
B.現(xiàn)場防火設(shè)施
C.事故防范計(jì)劃
D.一般技工的能力
8.溝通過程的要素中,()是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。
A.溝通主體
B.溝通客體
C.溝通介體
D.溝通渠道
9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)()。
A.要求施工單位整改
B.要求施工單位暫時(shí)停止施工
C.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
D.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工
10.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施中,最易為人們所接受和采用的措施是()。
A.合同措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
1.C。本題考核的是管理職能分工描述書的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。
2.B。本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
3.C。本題考核的是競爭性成本計(jì)劃的含義。競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。
4.B。本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施(包括合同措施),即分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
5.A。本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:
(1)第 一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
(2)第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回到第 一步。
6.B。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
7.A。本題考核的是影響建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素,影響建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括:(1)工程勘測資料和有關(guān)文件,(2)工程設(shè)計(jì)文件,(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機(jī)械等。
8.D。本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個(gè)要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,其中,溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。
9.A。本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改:情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
10. B。本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中,經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。
二、多選題
1.下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有()。
A.增加內(nèi)容
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.工期拖延
D.投資規(guī)劃不當(dāng)
E.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)
2.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義有()
A.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整
B.有利于編制資源需求計(jì)劃
C.解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難
D.確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性
E.確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更加詳細(xì)
4.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是()的工作。
A.總時(shí)差最小
B.關(guān)鍵線路上
C.持續(xù)時(shí)間最長
D.自由時(shí)差為零
E.兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
5.對施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有()。
A.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做
B.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)予以驗(yàn)收
C.當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收
D.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,施工方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
E.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收
6.建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括()。
A.制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織
B.論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)
C.制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作程序
D.制訂實(shí)施質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程
E.制訂質(zhì)量管理措施
7.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義的表述,錯(cuò)誤的是()
A.有利于保護(hù)投資者利益
B.減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用
C.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系
D.增強(qiáng)國際市場競爭能力
E.提高寄方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)
8.人工費(fèi)的影響因素包括( )。
A.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)
B.社會(huì)最低工資保障
C.經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等
D.勞動(dòng)力市場供需變化
E.政府推行的社會(huì)保障和福利政策
9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括()。
A.質(zhì)量責(zé)任制度
B.質(zhì)量信息管理制度
C.質(zhì)量驗(yàn)收制度
D.報(bào)告審批制度
E.質(zhì)量控制制會(huì)制度
10.影響項(xiàng)目質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境因素有()。
A.施工照明
B.施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件
C.質(zhì)量管理制度
D.施工安全防護(hù)設(shè)施
E.地下障礙物
1.A、B、D。本題考核的是費(fèi)用偏差的原因分析。
2.A、B、C、D。本題考核的是計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義。計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義包括:(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難;(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性;(3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;(4)有利于編制資源需求計(jì)劃等。
3.A、D、E,本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制。節(jié)點(diǎn)⑨一⑤、⑨—⑧兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn);⑤一⑥一⑨—⑤構(gòu)成循環(huán)回路。
4.A、B。本題考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。故關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上的工作。
5.A、B、C、E。本題考核的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有:
(1)檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的處理方法有:
1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷,經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;
2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)予以驗(yàn)收;
3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。
(2) 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程,滿足安全及使用功能要求時(shí),可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(3)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收。
6.A、B、C。本題考核的是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,包括確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo),制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。
7.A、E。本題考核的是企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義。企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義包括:
(1)提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù);(2)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系;(3)增強(qiáng)國際市場競爭能力;
(4)減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用;(5)有利于保護(hù)消費(fèi)者利益;(6)有利于法規(guī)的實(shí)施。
8.A、C、D、E。本題考核的是人工費(fèi)的影響因素。人工費(fèi)的影響因素有;(1)社會(huì)平均工資水平;(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù);(3)勞動(dòng)力市場供需變化;(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策:(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等。
9.B、C、D、E。本題考核的是質(zhì)量控制制度。質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)劑度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。
10.A、B、D。本題考核的是影響項(xiàng)目質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境因素。作業(yè)環(huán)境因索主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場地給排水,以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。選項(xiàng) C 屬于管理環(huán)境因素。選項(xiàng) E 屬于自然環(huán)境因素。
萬題庫下載丨微信搜"萬題庫一級建造師考試"
相關(guān)推薦:
2021年一級建造師考試時(shí)間 | 一級建造師考試科目
在線直播 名師課程 |
主講 老師 |
導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
基礎(chǔ) 精講班 直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
強(qiáng)化 精講班 直播 30-36小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)。 課程優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度。 |
沖刺備 考指導(dǎo) 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式。 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點(diǎn) 鎖分班 直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律。 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。 |
高頻 刷題班 直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率。 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣。 |
案例專項(xiàng) 突破班 直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
密押 點(diǎn)題班 直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。 |
通關(guān) 必背班 直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。 |
應(yīng)試 技巧班 直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。 |
密訓(xùn) 提分班 直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分。 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。 |
報(bào)名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | |||
課時(shí)安排 | 1小時(shí)/科 | 20-24 小時(shí)/科 |
30-36 小時(shí)/科 |
0.5小時(shí)/科 | 12-18 小時(shí)/科 |
9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 3小時(shí)/科 | 0.5小時(shí)/科 | 1.5小時(shí)/科 | ||
項(xiàng)目管理 | 二師兄 牛魔王 |
/ | 報(bào)名 | ||||||||||
工程經(jīng)濟(jì) | 牛魔王 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
法規(guī)相關(guān)知識(shí) | 房博 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
建筑實(shí)務(wù) | 大鵬 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
市政實(shí)務(wù) | 白象 菲菲 |
/ | 報(bào)名 | ||||||||||
機(jī)電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
公路實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
||
AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導(dǎo)學(xué) 入門 |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
||
夯實(shí) 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。 |
|||
強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
||||
AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
||||
強(qiáng)化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
|||
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
||||
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
||||
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
||||
考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
|||
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
||||
密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
||||
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
||||
終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
|||
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
||||
VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
||
每日錯(cuò)題榜 |
||||
教材同步 |
||||
★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
|
|||
章節(jié)刷題
|
||||
模擬題庫
|
||||
★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
|||
大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
||||
真題視頻解析
|
||||
VIP密訓(xùn)
|
||||
美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
|||
VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
電子書—極致真題 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級交流群 | ||||
(AI)私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費(fèi)!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費(fèi)重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥10880 實(shí)務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實(shí)務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |