2021年一級建造師考試各科目試題匯總

　　一、單選題

　　1.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量處置 A 階段的主要任務(wù)是( )。

　　A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

　　B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中

　　C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

　　D.對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理

　　2.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 A 的最早完成時間為第 15 天，工作 A 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 16 天、第 18 天和第 19 天，最遲開始時間分別為第 21天、第 18 天和第 20 天，則工作 A 的自由時差和總時差分別為( )天。

　　A.0;3

　　B.1;3

　　C.1;5

　　D.4;6

　　3.關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，下列說法正確的是( )。

　　A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目實施階段確定的

　　B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制只是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　C.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核 心工作是編制總進(jìn)度綱要

　　4.工程成本應(yīng)當(dāng)包括( )所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

　　A.從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止

　　B.從場地移交開始至項目移交為止

　　C.從合同簽訂開始至合同完成為止

　　D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止

　　5.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證

　　B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的

　　6.關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)，下列說法正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

　　B.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人

　　C.建造師是一種工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱

　　D.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及項目經(jīng)理相關(guān)資質(zhì)的有效證明

　　7.關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系，下列說法正確的是( )。

　　A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　D.組織分工可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

　　8.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本計劃

　　C.成本考核

　　D.成本分析

　　9.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是( )。

　　A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

　　C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

　　D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

　　10.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的描述，說法正確的是( )。

　　A.會計核算主要是價值核算，可以預(yù)測發(fā)展趨勢

　　B.因為會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)

　　C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算

　　D.業(yè)務(wù)核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算

　　1.【答案】C

　　【解析】處置 A：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。

　　【來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

　　2.【答案】B

　　【解析】自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=16-15=1;總時差=(本工作各緊后工作總時差+本工作與各緊后工作時間間隔)最小值，A與其三個緊后工作的時間間隔依次為 1、3、4 天，三個緊后工作的總時差依次為 5、0、1天，則 A 的總時差為 3 天。

　　【來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　3.【答案】C

　　【解析】A 項錯誤，建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。B 項錯誤，建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。D 項錯誤，大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核 心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　【來源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論

　　4.【答案】C

　　【解析】根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

　　【來源】第二章第四節(jié)成本核算

　　5.【答案】C

　　【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ);指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點，B 選項錯誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D 選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證，A 選項錯誤。

　　【來源】第二章第三節(jié)成本控制

　　6.【答案】A

　　【解析】B 項錯誤，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。C 項錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。D 項錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

　　【來源】第 一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　7.【答案】B

　　【解析】A 項錯誤，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。C 項錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。D 項錯誤，組織分工反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;其正確描述為：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　【來源】第 一章第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織

　　8.【答案】B

　　【解析】成本計劃是以貨幣形式編制施項目在計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的種形式。

　　【來源】第二章第 一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　9.【答案】C

　　【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A 選項錯。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，B 選項錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人，C 選項正確，D 選項錯誤。

　　【來源】第二章第二節(jié)成本計劃

　　10.【答案】C

　　二、多選題

　　1.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有( )。

　　A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

　　B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

　　C.須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

　　D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

　　E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差

　　2.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有( )。

　　A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元

　　B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元

　　C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元

　　D.若繪制S型曲線，全 部工作必 須按照最早開工時間計算

　　E.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元

　　3.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險識別的工作有( )。

　　A.分析各種風(fēng)險的損失量

　　B.確定風(fēng)險因素

　　C.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息 D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

　　E.編制施工風(fēng)險識別報告

　　4.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進(jìn)行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全 部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全 部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理

　　5.施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本組織施工，人工費(fèi)的控制是其中一項重要工作。下列選項中屬于控制人工費(fèi)的主要手段的為( )。

　　A.改變施工作業(yè)流程

　　B.加強(qiáng)勞動定額管理

　　C.改善勞動作業(yè)環(huán)境

　　D.提高勞動生產(chǎn)率

　　E.降低工程耗用人工工日

　　6.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證工作，在項目的實施階段，項目的總進(jìn)度包括( )。

　　A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 B.招標(biāo)工作進(jìn)度

　　C.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

　　D.保修工作進(jìn)度

　　E.使用期工作進(jìn)度

　　7.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施，下列選項中，屬于管理措施的有( )。

　　A.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

　　B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃

　　C.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　D.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

　　E.對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較

　　8.關(guān)于施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，下列選項中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的有( )。

　　A.計量控制

　　B.測量控制

　　C.組織設(shè)計交底和圖紙審查

　　D.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

　　E.施工平面圖控制

　　9.根據(jù)《施工承包合同》，下列關(guān)于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的說法正確的有( )。

　　A.及時向分包人支付合同價款

　　B.最遲不得晚于開工通知中載明的開工日期前 14 天向承包人免費(fèi)提供圖紙

　　C.負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

　　D.最遲于開工日期 14 天前向承包人移交施工現(xiàn)場

　　E.辦理施工所需臨時用水、臨時用電許可證

　　10.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有( )。

　　A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化

　　B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞

　　C.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性 D.國家調(diào)整稅率

　　E.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

　　1.【答案】ABE

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，A 選項正確;分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，D 選項錯誤，B、E 選項正確;由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程，但是，對于那些主要分部分項工程必 須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，C 選項錯誤。

　　【來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核

　　2.【答案】BCE

　　【解析】A 選項：第 7 個月的計劃成本累計值為 100+200+400+500+650+800+950=3600 萬元;D 選項：S 形曲線必 然包絡(luò)在由全 部工作都按最早開始時間開始和全 部工作都按最遲必 須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

　　【來源】第二章第二節(jié)成本計劃

　　3.【答案】BCE

　　【解析】項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:

　　(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。

　　(2)確定風(fēng)險因素。

　　(3)編制項目風(fēng)險識別報告。A、D 屬于項目風(fēng)險蘋果的內(nèi)容。

　　【來源】第 一章第十節(jié)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　4.【答案】ACD

　　【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全 部業(yè)主方項目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　【來源】第 一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式

　　5.【答案】BDE

　　【解析】加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

　　【來源】第二章第三節(jié)成本控制

　　6.【答案】ABC

　　【解析】在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計工作進(jìn)度;(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;(6)工程物資采購工作進(jìn)度;(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　【來源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　7.【答案】BC

　　【解析】A 選項屬于組織措施;D 選項屬于經(jīng)濟(jì)措施;E 選項屬于技術(shù)措施。

　　【來源】第三章第四節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

　　8.【答案】ABE

　　【解析】選項 C、D 屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

　　.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制--主要在室內(nèi)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉施工圖紙、組織設(shè)計交底和圖紙會審、審核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書、繪制各種施工詳圖、進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等。

　　.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制--現(xiàn)場計量控制;測量控制;施工平面圖控制。

　　【來源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　9.【答案】BE

　　【解析】A 選項錯誤，及時向分包人支付合同價款屬于承包人的責(zé)任與義務(wù);C 選項錯誤，負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作屬于承包人的責(zé)任與義務(wù);D 選項錯誤，最遲于開工日期 7 天前向承包人移交施工現(xiàn)場。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：(1)圖紙的提供和交底;(2)對化石、文物的保護(hù);(3)出入現(xiàn)場的權(quán)利;(4)場外交通;(5)場內(nèi)交通;(6)許可或批準(zhǔn);(7)提供施工現(xiàn)場;(8)提供施工條件;(9)提供基礎(chǔ)資料;(10)資金來源證明及支付擔(dān)保;(11)支付合同價款;(12)組織竣工驗收;(13)現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。

　　【來源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　10.【答案】BE

　　【解析】管理風(fēng)險包括：(1)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險;(2)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、計劃和組織措施存在缺陷和漏洞;(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件;(4)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;(5)實施控制過程中的風(fēng)險。A 選項屬于組織成員資信和能力風(fēng)險;C 選項、D 選項項目外界環(huán)境風(fēng)險。

　　【來源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保

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