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2021一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精選練習(xí)題(3)

來(lái)源:考試吧 2021-8-6 16:23:16 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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2021年一級(jí)建造師考試各科目試題匯總

  一、單選題

  1.某住宅工程施工過(guò)程中,混凝土施工班組為提高施工進(jìn)度,未按施工方案要求加固模板,從而導(dǎo)致混凝土澆筑過(guò)程中模板開(kāi)裂,造成 2 人死亡,10 人重傷,則此事故屬于( )。

  A.指導(dǎo)責(zé)任重大事故

  B.指導(dǎo)責(zé)任較大事故

  C.操作責(zé)任重大事故

  D.操作責(zé)任較大事故

  2.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是( )。

  A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題

  B.找出影響工程質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因

  C.全 面分析工程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題

  D.動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問(wèn)題

  3.道路上有一個(gè)坑,既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的( )。

  A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則

  B.冗余安全度治理原則

  C.事故直接隱患與間接隱患并治原則 D.動(dòng)態(tài)治理原則

  4.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件

  B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施

  C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別制定的應(yīng)急處置措施

  D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)

  5.工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第 一責(zé)任人是( )。

  A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

  B.施工單位負(fù)責(zé)人

  C.項(xiàng)目專(zhuān)職安全員

  D.項(xiàng)目經(jīng)理

  6.某工程項(xiàng)目建設(shè)周期為二年,采用總價(jià)合同,下列選項(xiàng)中不屬于引起價(jià)格變化問(wèn)題的因素的是( )。

  A.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲

  B.施工組織設(shè)計(jì)有瑕疵

  C.外匯匯率的不穩(wěn)定

  D.運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化

  7.關(guān)于工程咨詢(xún)合同費(fèi)用構(gòu)成,下列說(shuō)法正確的是( )。

  A.按人月費(fèi)單價(jià)法計(jì)算的酬金中,基本工資包括工資、紅利款項(xiàng)等

  B.可以將公司管理費(fèi)中支出的費(fèi)用列入可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用

  C.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用之和的 15%-20%

  D.采用成本加固定酬金計(jì)價(jià)方式時(shí),固定酬金可以是費(fèi)率固定或數(shù)額固定

  8.某國(guó)際工程合同額為 1000 萬(wàn)元人民幣,合同實(shí)施天數(shù)為 300 天:由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工,該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為 1 億人民幣,同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為 1500 萬(wàn)元;因業(yè)主修改設(shè)計(jì),承包商要求工期延期 20 天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是( )萬(wàn)元。

  A.50

  B.15

  C.12

  D.10

  9.下列選項(xiàng)中,關(guān)于誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布

  B.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi),公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年

  C.良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年

  D.對(duì)整改確有實(shí)效的,可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于 6 個(gè)月

  10.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》GF-2003-0213 的相關(guān)規(guī)定,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

  A.分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系

  B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告后 28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款

  C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人

  D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)

  1.【答案】D

  2.【答案】B

  【解析】因果分析圖法,也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

  【來(lái)源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

  3.【答案】B

  【解析】冗余安全度治理原則:為確保安全,在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線,即使發(fā)生一兩道防線無(wú)效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。

  【來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

  4.【答案】C

  【解析】生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成:

  (1)綜合應(yīng)急預(yù)案:從總體上闡述事故的應(yīng)對(duì)方針、政策,是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。

  (2)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案:針對(duì)具體事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等)的計(jì)劃或方案。

  (3)現(xiàn)場(chǎng)處置方案:針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所、設(shè)施、崗位的措施。

  【來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

  5.【答案】D

  【解析】建立文明施工的管理組織,應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第 一負(fù)責(zé)人,以各專(zhuān)業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織,共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

  【來(lái)源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

  6.【答案】B

  【解析】在工程施工承包招標(biāo)時(shí),施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目,則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題:

  (1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲;

  (2)其他影響工程造價(jià)的因素,如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化;

  (3)外匯匯率的不穩(wěn)定;

  (4)國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。

  【來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式

  7.【答案】D

  【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤,人月費(fèi)率包括基本工資、社會(huì)福利費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、津貼等,基本工資是公司每月付給個(gè)人的工資,不包括工資以外的任何額外收入(如紅利款項(xiàng));B選項(xiàng)錯(cuò)誤,公司管理費(fèi)屬于酬金的一部分;C 選項(xiàng)錯(cuò)誤,不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用之和的 5%—15%。

  【來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式

  8.【答案】D

  【解析】(1)該工程提取的管理費(fèi)=同期公司的總管理費(fèi)*該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=1500*1000/10000=150 萬(wàn);(2)該工程每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)=150/300=0.5 萬(wàn)

  (3)索賠的總部管理費(fèi)=該工程每日管理費(fèi)*工程延期天數(shù)=0.5*20=10 萬(wàn)。

  【來(lái)源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠

  9.【答案】D

  【解析】誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi),公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年;良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果,對(duì)整改確有實(shí)效的,由企業(yè)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn),可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于 3 個(gè)月。

  【來(lái)源】第六章第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施

  10.【答案】D

  【解析】分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。

  二、多選題

  1.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214 的規(guī)定,下列關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的有( )。

  A.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前,承包人為第三人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  B.運(yùn)至施工場(chǎng)地的用于勞務(wù)施工的材料和設(shè)備,由承包人辦理保險(xiǎn)或獲得保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  C.承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械由勞務(wù)分包人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  D.勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械由承包人辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  E.勞務(wù)分包人必 須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)

  2.關(guān)于施工招標(biāo),下列說(shuō)法正確的有( )。

  A.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 5 日

  B.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 10 日前發(fā)出

  C.通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于 3 個(gè)的,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審

  D.詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核 心,是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行符合性審查

  E.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 1-3 人,并標(biāo)明排列順序

  3.下列工程質(zhì)量問(wèn)題中,一般可不作專(zhuān)門(mén)處理的情況有( )

  A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于 0.3mm 的裂縫

  B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到 8mm

  C.某一結(jié)構(gòu)件截面尺寸不足,但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求

  D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面

  E.某基礎(chǔ)的混凝土28天強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%

  4.下列項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析中,屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有( )。

  A.參建單位的質(zhì)量管理制度

  B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度

  C.管理者的質(zhì)量意識(shí)

  D.運(yùn)輸設(shè)備的使用狀況

  E.施工現(xiàn)場(chǎng)的道路條件

  5.某工程第 5 天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查并根據(jù)檢查情況繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(如下圖),下列選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的有( )。

  A.D 工作延誤 1 天,對(duì) H 工作無(wú)影響

  B.E 工作進(jìn)度提前 1 天,但 H 工作的最早開(kāi)始時(shí)間不會(huì)提前

  C.F 工作按進(jìn)度計(jì)劃正常施工

  D.I 工作的緊前工作為 E、F 工作

  E.如后期實(shí)際施工進(jìn)度完全按計(jì)劃進(jìn)行,則該工程實(shí)際工期為 13 天

  6.按施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因分類(lèi),下列選項(xiàng)中,屬于管理原因的有( )。

  A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確,計(jì)算失誤,構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求

  B.“七無(wú)”、“三邊”工程

  C.人為的設(shè)備事故

  D.施工單位的質(zhì)量管理體系不完善

  E.不遵守相關(guān)規(guī)范,違章作業(yè)

  7.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有( )。

  A.特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效

  B.特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位 1 年以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)

  C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起 30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)登記

  D.安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和“傷亡事故處理”

  E.“三同時(shí)”制度指的是安全生產(chǎn)設(shè)施必 須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收

  8.關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施,下列說(shuō)法正確的有( )。

  A.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)人員立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告

  B.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上安監(jiān)部門(mén)和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)報(bào)告

  C.安監(jiān)部門(mén)和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò) 1 小時(shí)

  D.較大事故逐級(jí)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部門(mén)]和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)

  E.未造成傷亡的一般事故,縣級(jí)人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查

  9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息,下列說(shuō)法正確的有( )。

  A.工程檔案的編碼,應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立

  B.管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)

  C.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

  D.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)包括組織件、管理件、軟件和硬件

  E.施工單位是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者

  10.關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法,正確的有( )。

  A.從信息發(fā)送者的角度看,影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確

  B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

  C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

  D.從信息接收者的角度看,影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

  E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面

  1.【答案】ACD

  【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤,勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前,承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用;C 選項(xiàng)錯(cuò)誤,承包人必 須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用;D 選項(xiàng)錯(cuò)誤,勞務(wù)分包人必 須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

  【來(lái)源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容

  2.【答案】ACE

  【解析】B 選項(xiàng)錯(cuò)誤,招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 日前發(fā)出;D 選項(xiàng)錯(cuò)誤,初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查,詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核 心,是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。

  【來(lái)源】第六章第 一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

  3.【答案】BC

  【解析】A、D 選項(xiàng)錯(cuò)誤:返修處理:蜂窩、麻面、局部損傷、裂縫。裂縫≤0.2mm,表面密封;裂縫>0.3,嵌縫密閉;縫深,灌漿修補(bǔ);不作處理:①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能;②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;③法定檢測(cè)單位鑒定合格的;④經(jīng)鑒定機(jī)構(gòu)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

  【來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理

  4.【答案】AB

  【解析】管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度和參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如,參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全,運(yùn)行是否有效,決定了該單位的質(zhì)量管理能力;在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu),理順管理關(guān)系,建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)。C 選項(xiàng)屬于人的因素,D 選項(xiàng)屬于機(jī)械的因素,E 選項(xiàng)屬于作業(yè)環(huán)境因素。

  【來(lái)源】第四章第 一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

  5.【答案】DE

  【解析】D 選項(xiàng)錯(cuò)誤,I 工作的緊前工作為 D、E、F 工作;E 選項(xiàng)錯(cuò)誤,E 工作提前 1 天,但D 工作延誤一天,則使得 I 工作最早開(kāi)始時(shí)間不會(huì)改變,則總工期不變。

  【來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方

  6.【答案】DE

  【解析】A 選項(xiàng)屬于技術(shù)原因;B 選項(xiàng)屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因;C 選項(xiàng)屬于人為事故和自然災(zāi)害事故。

  【來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理

  7.【答案】BDE

  【解析】B 選項(xiàng)錯(cuò)誤,特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位 6 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè);D 選項(xiàng)錯(cuò)誤,安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí);E 選項(xiàng)錯(cuò)誤,“三同時(shí)”制度指的是安全生產(chǎn)設(shè)施必 須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。

  【來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

  8.【答案】ABE

  【解析】C 選項(xiàng)錯(cuò)誤,安監(jiān)部門(mén)和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò) 2 小時(shí);D 選項(xiàng)錯(cuò)誤,較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安監(jiān)部門(mén)和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)。

  【來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

  9.【答案】ABC

  【解析】D 選項(xiàng)錯(cuò)誤,項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)包括組織件、教育件、軟件和硬件;E 選項(xiàng)錯(cuò)誤,對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言,業(yè)主方是建設(shè)工程的總組織者和總集成者,業(yè)主方是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者。

  【來(lái)源】第七章第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

  10.【答案】BDE

  【解析】A 選項(xiàng),信息譯碼不準(zhǔn)確,屬于接收者的障礙;C 選項(xiàng),溝通障礙有如下兩種形式:組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。

  【來(lái)源】第 一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

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課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
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課程優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度。
沖刺備
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課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式。
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)
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課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律。
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。
高頻
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課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率。
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
通關(guān)
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課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
應(yīng)試
技巧班
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課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧。
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
密訓(xùn)
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課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過(guò)全部科目
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
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④希望一次順利通過(guò)全部科目
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導(dǎo)學(xué)
入門(mén)
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直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
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基礎(chǔ)精講班
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強(qiáng)化精講班
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學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
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課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
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強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
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課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
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應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
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