一、單項選擇題

　　1.D【解析】由建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2.A【解析】安全管理是項目管理中重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。

　　3.A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個指令源。

　　4.C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中方各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。

　　5.C【解析】建設(shè)工程項目策劃的最終目的是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項目建設(shè)增值的目的。

　　6.C【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步就是它的準(zhǔn)備工作，即將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　7.B【解析】施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

　　8.A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　9.B【解析】合同是直接關(guān)系到各方經(jīng)濟(jì)與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風(fēng)險屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險類型。

　　10.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。"

　　11.C【解析】項目管理層對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　12.A【解析】偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　13.C【解析】本題考查的是施工成本計劃的類型中實施性計劃成本的含義，即項目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　14.D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：

　　(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。

　　(2)分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，要根據(jù)合同分析其風(fēng)險的來源和風(fēng)險量的大小，并采取相應(yīng)的對策。

　　(3)合同任務(wù)分解、落實，在實際過程中，合同任務(wù)需要分解落實到具體的工作小組或部門、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門相對應(yīng)的具體要求明確，然后落實到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實施與檢查。

　　15.A【解析】成本偏差=已完工程計劃施工成本-已完工程實際施工成本=45-48=-3，成本偏差為負(fù)，表示項目運行超支3萬元;進(jìn)度偏差=已完工作計劃成本-計劃工作計劃成本=45-50=-5，計劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。

　　16.B【解析】人工費的影響因素包括：

　　(1)社會平均工資的增長;

　　(2)生產(chǎn)消費指數(shù)提高;

　　(3)勞動力市場供不應(yīng)求;

　　(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高;

　　(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等也決定著人工的消耗量。

　　17.A【解析】施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

　　18.D【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　19.B【解析】當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：

　　(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作;

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。

　　20.D【解析】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，宜用圓圈或矩形表示;箭線及其上面的時距符號表示相鄰的邏輯關(guān)系。

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