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2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題及答案(4)

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第 1 頁(yè):項(xiàng)目管理模擬試題
第 11 頁(yè):項(xiàng)目管理參考答案

  一,單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同利益的各類項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是( )。

  A.統(tǒng)一的

  B.對(duì)立的

  C.矛盾的

  D.對(duì)立統(tǒng)一的

  2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,包括( )。

  A.決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

  B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期

  C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

  D.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

  3.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,( )。

  A.施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任

  B.監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任

  C.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任

  D.建設(shè)單位自身承擔(dān)責(zé)任

  4.在組織系統(tǒng)中,( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

  A.組織結(jié)構(gòu)模式

  B.組織分工

  C.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

  D.工作流程組織

  5.在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中,( )是最重要的措施。

  A.經(jīng)濟(jì)措施

  B.技術(shù)措施

  C.管理措施

  D.組織措施

  6.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃一般內(nèi)容包括( )等內(nèi)容。

  A.項(xiàng)目位置論證和選擇

  B.項(xiàng)目可行性研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

  C.項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證

  D.項(xiàng)目投資估算

  7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式,EPC的含義是( )。

  A.設(shè)計(jì)施工總承包

  B.設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包

  C.采購(gòu)施工總承包

  D.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

  8.下列哪項(xiàng)措施屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施?( )

  A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

  B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

  C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

  D.分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題,并采取調(diào)整的措施

  9.投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制,其中( )。

  A.后者比前者更為重要

  B.前者更為重要

  C.兩者同等重要

  D.分具體項(xiàng)目而言

  10.按照建市[2003]86號(hào)要求,工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行( )。

  A.招標(biāo)投標(biāo)制

  B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制

  C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

  D.項(xiàng)目法人責(zé)任制

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