11.按照建市[2003]86號要求，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有( )的責(zé)任。

　　A.經(jīng)濟管理

　　B.全面管理

　　C.進度控制

　　D.質(zhì)量管理

　　12.項目管理班子人員的獲取還可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取( )，承擔(dān)項目的一部分和大部分工作。

　　A.一般的成員

　　B.臨時的人員

　　C.特定的人員

　　D.理想的人員

　　13.建設(shè)工程項目總承包的工作步驟是( )。

　�、� 設(shè)計評審

　�、� 合同洽談，包括確定合同價

　�、� 建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件

　�、� 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

　　A.③④②①

　　B.②①④③

　　C.④③①②

　　D.③①②④

　　14.如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)( )未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則不得進行下一道工序施工。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.計劃人員

　　C.質(zhì)檢人員

　　D.安全人員

　　15.在項目管理中，PMIS英文縮寫的中文含義是指( )。

　　A.商業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　B.企業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　C.項目管理信息系統(tǒng)

　　D.計劃管理信息系統(tǒng)

　　16.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。

　　A.編制項目管理任務(wù)分工表

　　B.編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

　　C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　D.進行投資控制等編碼

　　17.風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是( )。

　　A.分析存在哪些風(fēng)險

　　B.對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量

　　C.對難以控制的風(fēng)險進行投保等

　　D.制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量

　　18.在下列各種圖、表中，( )是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　A.項目管理任務(wù)分工表

　　B.項目管理職能分工表

　　C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖

　　19.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定項目的WBS

　　B.確定項目的定義

　　C.項目的初步設(shè)計

　　D.實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　20.在下列哪種情形，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃也可由建設(shè)項目總承包方編制?( )

　　A.設(shè)計任務(wù)總承包

　　B.施工任務(wù)總承包

　　C.建設(shè)項目總承包

　　D.平行分包

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