第 1 頁:項目管理試題 |
第 11 頁:項目管理答案 |
一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1. 建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及項目( )。
A. 決策階段至施工階段
B. 設(shè)計準備階段至保修期
C. 決策階段至保修期
D. 設(shè)計階段至動用前準備階段
2. 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是( )。
A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系
B. 委托與被委托的關(guān)系
C.代理與被代理的關(guān)系
D. 經(jīng)濟合同的關(guān)系
3. 目前,我國的建設(shè)工程監(jiān)理重點是對( )進行監(jiān)督和管理。
A. 全過程活動
B. 投資活動
C.施工活動
D. 招標活動
4. 在下列各種圖、表中,( )反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。
A. 任務(wù)分工表
B. 職能分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D. 工作流程圖
5. 在下列各種圖中,( )反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。
A. 項目結(jié)構(gòu)圖
B. 工作流程圖
C. 項目組織結(jié)構(gòu)圖
D. 合同結(jié)構(gòu)圖
6. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( )項目管理的范疇。
A. 業(yè)主方
B. 政府有關(guān)部門
C.供貨方
D. 設(shè)計方
7. 在國際上,項目管理咨詢公司代表委托方利益提供的的項目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于( )。
A. 無償服務(wù)
B. 專業(yè)技術(shù)服務(wù)
C.設(shè)計服務(wù)
D. 工程顧問服務(wù)
8. 項目目標的( )是項目管理最基本的方法論。
A. 定義
B. 分解
C. 動態(tài)控制
D. 調(diào)整
9. 過渡期滿后,( )施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
A. 所有工程項目
B. 中、小型工程項目
C. 大、中型工程項目
D. 改建工程項目
10. 在人力資源管理的任務(wù)中,團隊建設(shè)的任務(wù)之一是( )。
A. 嚴格管理項目管理班子的成員,以提高工作效率
B. 通過外部招聘等方式獲得項目管理班子人員
C.將項目管理班子中的項目角色、組織機構(gòu)、職責和報告關(guān)系形成文檔
D. 形成合適的團隊機制,以提高班子成員和項目管理的工作效率
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課時安排 | 1小時/科 | 20-24 小時/科 |
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強化精講班 直播 30-36小時/科 學習目標:強化突破特訓,吃透必考點 優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度 |
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沖刺備考指導 直播 0.5小時/科 課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法 |
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直播 12-18小時/科 課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
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密押點題班2
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課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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通關(guān)必背班
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課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
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