2008年一級建造師《工程項目管理》模擬試卷(1)

　　方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷;另4根柱子不加固補強。

　　方案二：10柱子砸掉重做。

　　方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。

　　在工程按計劃進度進行到第四個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結(jié)束后開始(K是C的緊后工作)，E工作開始前結(jié)束(K是E的緊前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經(jīng)提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理。

　　問題：

　　1.承包方要保證主體結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對柱子的工程質(zhì)量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求?為什么?

　　2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理?監(jiān)理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期是多少?

　　3.由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所增加，承包方提出對工程量的結(jié)算費用為：

　　土方工程：3500×16=56000(元)

　　混凝土工程：200×320=64000(元)

　　合計：120000元你認(rèn)為該費用是否合理?監(jiān)理工程師對這筆費用應(yīng)簽證多少?

　　4.在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認(rèn)為該單位工程已經(jīng)驗收?對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包方是否承擔(dān)保修責(zé)任?

　　解：

　　1.方案二可滿足要求，應(yīng)選擇方案二。因為合同要求質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，主體分部工程必須優(yōu)良。采取方案二，所在分部工程可評為優(yōu)良，此方案可行。

　　方案一所在主體工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　方案三所在主體分部工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　2.承包方提出順延工期2個月不合理。因為增加了K工作，工期增加1個月，所以監(jiān)理工程師應(yīng)簽證順延工期1個月。

　　3.增加結(jié)算費用120000元不合理。因為增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已經(jīng)超過了原估計工程量22000m3的15%，故應(yīng)進行價格調(diào)整，新增土方工程款為：

　　3500×16+200×16×0.9=55680(元)

　　混凝土工程量增加了200m3，沒有超過原估計工程量1800m3的15%，任按原單價計算，新增混凝土工程款為：200×320=64000(元)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的費用為：

　　55680+64000=119680(元)

　　4.工程未經(jīng)驗收，業(yè)主提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。(重大質(zhì)量事故除外)

　　34、 某化工管道工程建設(shè)項目，在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位根據(jù)業(yè)主的建議在某銷售單位訂購了一批鋼管。鋼管運抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗發(fā)現(xiàn)，鋼管質(zhì)量存在下列問題：

　　1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明材料;

　　2.鋼管外觀粗糙、標(biāo)識不清，并且存在銹斑。

　　3.施工單位已經(jīng)取樣送檢，經(jīng)具有實驗資質(zhì)的單位試驗質(zhì)量合格，并出具了試驗報告。

　　問題：

　　1.對上述問題應(yīng)如何處理?

　　2.如果管材不合格進行退場等損失如何處理?

　　解：

　　1.由于該批鋼管是由施工單位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)該批鋼管外觀不良，標(biāo)識不清，且無產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。