| 第 1 頁(yè)：一、單項(xiàng)選擇題 |
| 第 2 頁(yè)：二、多項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：三、綜合案例分析題 |
案例四：
某承包商中標(biāo)某高速公路的機(jī)電系統(tǒng)。該高速公路的管理體制為二級(jí)：收費(fèi)站→收費(fèi)分中心。其中收費(fèi)系統(tǒng)的收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)作為分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并采用收費(fèi)站和收費(fèi)分中心二級(jí)監(jiān)視方式。該子系統(tǒng)的攝像機(jī)包括遙控?cái)z像機(jī)(即廣場(chǎng)攝像機(jī))、車(chē)道攝像機(jī)、收費(fèi)亭攝像機(jī)、金庫(kù)攝像機(jī)、監(jiān)控室攝像機(jī)，并配有監(jiān)視器、視頻切換控制矩陣、數(shù)字錄像設(shè)備等。
問(wèn)題
1、請(qǐng)根據(jù)上述包括的設(shè)備，簡(jiǎn)述其收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)的功能。
2、對(duì)遙控?cái)z像機(jī)檢測(cè)的內(nèi)容是什么?
參考答案
1、由于此項(xiàng)目包括的攝像機(jī)較齊全，相應(yīng)的收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)的功能也較全面。收費(fèi)視頻監(jiān)視子系統(tǒng)的功能為：
便于收費(fèi)時(shí)的交通管理。
實(shí)時(shí)監(jiān)視收費(fèi)員工作情況、車(chē)輛通過(guò)收費(fèi)車(chē)道、收費(fèi)廣場(chǎng)情況，防止漏費(fèi)，制止作弊。
實(shí)時(shí)監(jiān)視金庫(kù)情況，保證金庫(kù)的安全。
實(shí)時(shí)監(jiān)視收費(fèi)站監(jiān)控室監(jiān)控員的工作情況，實(shí)現(xiàn)多級(jí)監(jiān)視，防止監(jiān)控員與收費(fèi)員勾結(jié)進(jìn)行集體貪污等。
收到車(chē)道報(bào)警信號(hào)，自動(dòng)切換圖像，便于重點(diǎn)監(jiān)控。
實(shí)時(shí)記錄圖像資料，為進(jìn)行收費(fèi)工作的動(dòng)態(tài)分析、隨機(jī)管理、善后處理和稽查等提供正確依據(jù)。
2、對(duì)攝像機(jī)檢測(cè)的內(nèi)容：檢測(cè)攝像機(jī)、鏡頭、防護(hù)罩、支撐裝置、云臺(tái)、解碼器等的安裝質(zhì)量與緊固情況;攝像頭的解像度、靈敏度、視頻輸出、信噪比等;防護(hù)罩的雨刷動(dòng)作;遙控操作云臺(tái)旋轉(zhuǎn)的自由度、跟蹤速度、調(diào)焦功能等。
案例五：
某單位中標(biāo)承建一20km高速公路項(xiàng)目，其中包括大橋一座。包括施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
1、某項(xiàng)目經(jīng)理在一次“加強(qiáng)成本管理，控制項(xiàng)目成本”的會(huì)議上就成本管理的原則和成本控制的方法說(shuō)了以下一番話(huà)：
(1)成本管理原則：在該工程的成本管理中要實(shí)行成本最低化管理，即通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求;要實(shí)行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實(shí)行成本責(zé)任制，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心項(xiàng)目成本管理。
(2)成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出;要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用;要定期開(kāi)展“三同步”檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。
2、大橋工程在開(kāi)工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場(chǎng)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。
問(wèn)題：
1.關(guān)于成本管理的原則，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話(huà)有哪些不當(dāng)之處?成本管理的原則還有哪些?
2.關(guān)于成本控制的方法，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話(huà)有哪些不當(dāng)之處?
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程包括哪些內(nèi)容?
4、為了降低材料采購(gòu)成本，應(yīng)選用哪種材料采購(gòu)方式?
5、材料驗(yàn)收包括哪些程序?
參考答案：
1.成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過(guò)程的管理。同時(shí)，這些成本管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。
2.成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對(duì)，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和;關(guān)于“三同步”的解釋也不對(duì)，應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程包括材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收過(guò)程的管理。
4、推行招標(biāo)采購(gòu)有利于降低材料采購(gòu)成本。
5、材料驗(yàn)收的程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)證件、檢驗(yàn)實(shí)物、驗(yàn)收注意事項(xiàng)、驗(yàn)收中問(wèn)題的處理及辦理入庫(kù)手續(xù)。
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30-36 小時(shí)/科 |
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導(dǎo)學(xué) 入門(mén) |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì)：入門(mén)必修課，認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo)：強(qiáng)化突破特訓(xùn)，吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)：從新教材和考綱出發(fā)，提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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