一級建造師考試《機(jī)電工程》復(fù)習(xí)指南(五)

　　1M421040 掌握機(jī)電安裝工程生產(chǎn)要素的管理(P118-120)

　　1M421041 生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容

　　1M421042 生產(chǎn)要素的管理要求

　　1、機(jī)電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)項目人力資源管理; (2)項目工程設(shè)備和材料管理;

　　(3)項目施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理;

　　(4)項目技術(shù)管理; (5)項目資金管理。

　　2、人力資源的管理要求

　　(1)人力資源的優(yōu)化配置。 (2)人力資源的動態(tài)管理。

　　(3)對員工組織必要的培訓(xùn)。 (4)人力資源的儲備。

　　3、項目工程設(shè)備和材料的管理要求

　　4、項目施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具的管理要求

　　5、項目技術(shù)管理要求 6、項目資金管理要求

　　資金管理的主要環(huán)節(jié)有：1)資金收入預(yù)測;2)資金支出預(yù)測;3)資金收支對比;4)資金籌措;5)資金使用管理。

　　復(fù)習(xí)重點：

　　1、人力資源管理要求;優(yōu)化配置、動態(tài)管理、組織培訓(xùn)、人力儲備。

　　2、對人力儲備資源方面;因施工的范圍、條件、變化和其他特殊需要，項目經(jīng)理部要制定人力資源投入的預(yù)案。

　　3、 在進(jìn)貨管理方面嚴(yán)格進(jìn)場檢驗程序;嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備;對不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制;妥善保存、記錄有關(guān)資料等。

　　4、 施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作包括內(nèi)容

　　5、 項目資金管理主要環(huán)節(jié)

　　1M421050 掌握機(jī)電安裝工程施工技術(shù)交底制(P120-122)

　　1M421051 施工技術(shù)交底的內(nèi)容

　　1M421052 施工技術(shù)交底的實施

　　1、施工技術(shù)交底內(nèi)容

　　(1)工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。

　　(2)施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

　　2、交底形式

　　3、建立施工技術(shù)交底制度

　　1、施工技術(shù)交底的實施

　　(1)技術(shù)交底應(yīng)明確的責(zé)任范圍;

　　•交底責(zé)任的界定：技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：

　　• 機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝;焊接工藝與操作要點;調(diào)試與試運行;大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝;隱蔽工程的施工要點;管道的清洗、試驗及試壓等。

　　•安全技術(shù)交底的重點：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境 專項的安全技術(shù)交底。

　　技術(shù)交底的展開;技術(shù)交底的記錄;交底文件的歸檔;

　　(9)例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。