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2011一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

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  進(jìn)度計(jì)劃的編制方法:

  1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

  3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系:STS、FTF、STF、FTS.

  4.國(guó)際上,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱,如:CPM,PERT,CPA,MPM等

  5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為:肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

  6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)

  7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為,單平面網(wǎng)絡(luò)圖,多平面網(wǎng)絡(luò)圖。

  8.美國(guó)多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  9.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

  10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí),必須考慮下列因素:

 、倏s短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作

  ②有充足備用資源的工作

 、劭s短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作

  11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

  12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

  13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí),該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。

  項(xiàng)目進(jìn)度控制方法:

  1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

  2.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有:組織風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

  3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作

  4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及:資金需求計(jì)劃,資金供應(yīng)條件,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

  5.資金供應(yīng)條件包括:可能的資金總供應(yīng)量,資金來(lái)源,資金供應(yīng)時(shí)間

  6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

  7.進(jìn)度控制的措施包括:組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施

  總進(jìn)度目標(biāo)的論證:

  1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

  2.在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括:①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購(gòu)進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度

  3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

  4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容:①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

  5.調(diào)查研究和收集資料包括:①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理,經(jīng)濟(jì),技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件

  6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮:①對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)③對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)

  計(jì)算和輔助進(jìn)度控制:

  1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義: ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃。

  質(zhì)量控制的原理:

  1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃,實(shí)施,檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

  2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo),是業(yè)主建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃,包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模,系統(tǒng)構(gòu)成,使用功能和價(jià)值,規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)提出來(lái)的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì),招標(biāo)投標(biāo),施工安裝,竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。

  3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料,構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境

  4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,持證上崗制度,以及質(zhì)量責(zé)任制度等。

  5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括:自然環(huán)境,勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,管理環(huán)境

  6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理:①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理

  7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是:明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

  8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是:對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者自檢,互檢和專檢。

  9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟:糾編和預(yù)防

  10.三階段控制的三個(gè)階段:事前,事中,事后控制,這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。

  11.三全控制即:全面質(zhì)量控制,全過(guò)程質(zhì)量控制,全員參與控制

  12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。

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