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一級建造師考試

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(十二)

  分析成本增加的原因:

  1.分析對象是商品混凝土的成本,實際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元,該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的,其排序見教材表1Z202055-1。

  2.以目標(biāo)數(shù)4,4,3040元(=600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)

  第一次替代產(chǎn)量因素,以630替代600

  630×710×1.04=465192元;

  第二次替代單價因素,以730替代710,并保留上次替代后的值

  630×730×1。04=478296元;

  第三次替代損耗率因素,以1。03替代1.04,并保留上兩次替代后的值,

  630×730×1。03=473697元。

  3.計算差額:

  第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元;

  第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元;

  第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。

  4.產(chǎn)量增加使成本增加了22152元,單價提高使成本增加了13104元,而損耗率下降使成本減少了4599元。

  5.各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元,與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。

  (三)差額計算法

  差額計算法是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

  (四)比率法

  比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。

  1.相關(guān)比率法

  由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系,相互依存,又相互影響的,因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比,求出比率,并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如:產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念,但他們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下,都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此,用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出水平,就很能說明問題。

  2.構(gòu)成比率法

  又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重,同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系),從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

  3.動態(tài)比率法

  動態(tài)比率法,就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

  二、綜合成本的分析方法

  所謂綜合成本,是指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部分項工程成本,月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進(jìn)展而逐步形成的,與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此,做好上述成本的分析工作,無疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高項目的經(jīng)濟效益。

  (一)分部分項工程成本分析

  分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

  分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

  由于施工項目包括很多分部分項工程,不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是,對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項很有意義的工作,因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析,可以基本上了解項目成本形成的全過程,為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

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某知名大學(xué)副教授,國家級監(jiān)理工程師,國家一級建造師,多年講授...[詳細(xì)]
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