一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(十一)

　　4.按照合同中預(yù)付款的規(guī)定，因預(yù)付款的支付和付還，應(yīng)增加和減少的任何款額;

　　5.按照合同中擬用于工程的生產(chǎn)設(shè)備和材料的規(guī)定，因生產(chǎn)設(shè)備和材料應(yīng)增減的任何款額;

　　6.根據(jù)合同或包括索賠、爭端與仲裁等其他規(guī)定，應(yīng)付的任何其他增加或減少額;

　　7.所有以前付款證書中確認(rèn)的減少額。

　　工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。但是在頒發(fā)工程接收證書前，工程師無需簽發(fā)金額(扣減保留金和其他應(yīng)扣款項后)低于投標(biāo)書附錄中期中付款證書的最低額(如果有)的期中付款證書。在此情況下，工程師應(yīng)通知承包人。工程師可在任一次付款證書中，對以前任何付款證書作出應(yīng)有的任何改正或修改。付款證書不應(yīng)被視為工程師接收、批準(zhǔn)、同意或滿意的表示。

　　(二)竣工報表

　　承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表(一式六份)，該報表應(yīng)附有按工程師批準(zhǔn)的格式所編寫的證明文件，并應(yīng)詳細(xì)說明以下幾點(diǎn)：

　　1.截止工程接收證書載明的日期，按合同要求完成的所有工作的價值;

　　2.承包人認(rèn)為應(yīng)支付的任何其他款項，如所要求的索賠款等;

　　3.承包人認(rèn)為根據(jù)合同規(guī)定將應(yīng)付給他的任何其他款項的估計款額。估計款額在竣工報表中應(yīng)單獨(dú)列出。

　　工程師應(yīng)根據(jù)對竣工工程量的核算，對承包人其他支付要求的審核，確定應(yīng)支付而尚未支付的金額，上報業(yè)主批準(zhǔn)支付。

　　(三)最終報表和結(jié)清單

　　承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份，詳細(xì)列出：

　　1.根據(jù)合同應(yīng)完成的所有工作的價值;

　　2.承包人認(rèn)為根據(jù)合同或其他規(guī)定應(yīng)支付給他的任何其他款額。

　　如承包人和工程師之間達(dá)成一致意見后，則承包人可向工程師提交正式的最終報表，承包人同時向業(yè)主提交一份書面結(jié)清單，進(jìn)一步證實最終報表中按照合同應(yīng)支付給承包人的總金額。如承包人和工程師未能達(dá)成一致，則工程師可對最終報表草案中沒有爭議的部分向業(yè)主簽發(fā)期中支付證書。爭議留待裁決委員會裁決。

　　(四)最終付款證書

　　工程師在收到正式最終報表及結(jié)清單之后28天內(nèi)，工程師應(yīng)向業(yè)主遞交一份最終付款證書，說明：

　　1.工程師認(rèn)為按照合同最終應(yīng)支付給承包人的款額;

　　2.業(yè)主以前所有應(yīng)支付和應(yīng)得到的款額的收支差額。

　　如果承包人未申請最終付款證書，工程師應(yīng)要求承包人提出申請。如果承包人未能在28天期限內(nèi)提交此類申請，工程師應(yīng)按其公正決定的應(yīng)支付的此類款額頒發(fā)最終付款證書。

　　在最終付款證書送交業(yè)主56天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付，否則應(yīng)按投標(biāo)書附錄中的規(guī)定支付利息。如果56天期滿之后再超過28天不支付，就構(gòu)成業(yè)主違規(guī)。承包人遞交最終付款證書后，就不能再要求任何索賠了。

　　(五)履約證書

　　履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。至此，承包人與合同有關(guān)的實際業(yè)務(wù)業(yè)已完成，但如業(yè)主或承包人任一方有未履行的合同義務(wù)時，合同仍然有效。履約證書發(fā)出后14天內(nèi)業(yè)主應(yīng)將履約保證退還給承包人。

　　1Z202050 施工成本控制和施工成本分析

　　1Z10205l 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。

　　1.工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收人和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益b。