一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義(三)

　　• 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;

　　• 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;

　　• 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

　　3.設(shè)計(jì)評(píng)審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。

　　在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

　　四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下(參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2005) 。

　　1.項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包含同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

　　2.項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

　　3.設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

　　4.采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5.施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

　　6.試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

　　7.合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。

　　8.項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

　　作業(yè)：

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有( )個(gè)。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　正確答案：B

　　2。 ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。

　　A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( )

　　A、指令路徑較短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部門(mén)下達(dá)指令

　　D、只適用于大型工程項(xiàng)目

　　E、允許越級(jí)指揮

　　答案：BC