1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式
施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式:
• 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工,總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
• 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;
• 業(yè)主方不委托施工”總包單位,也不委托施工總包管理單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
一、施工總承包
業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
施工總承包模式有如下特點(diǎn):
1.投資控制方面
• 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);
• 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制;
• 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠。
2.進(jìn)度控制方面
由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),因此,開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
3.質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4.合同管理方面
• 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;
• 在很多工程實(shí)踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”!百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
5.組織與協(xié)調(diào)方面
二、施工總承包曹理
施工總承包管理模式的內(nèi)涵是:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
(一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1.投資控制方面
• 一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);
• 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);
• 多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。
2.進(jìn)度控制方面
不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開(kāi)工,有利于縮短建設(shè)周期。
3.質(zhì)量控制方面
• 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工'崽承包管理單位進(jìn)行;
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