單選

　　1、 建設(shè)單位授權(quán)

　　2、 隱蔽驗收，提前48小時

　　3、 不必監(jiān)理。。4萬平方住宅

　　4、 費用索賠支付 采用工程款支付申請表

　　5、 專家評審：地下暗挖

　　6、 前期和設(shè)計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備

　　7、 審核的是資本金注入

　　8、 執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的

　　9、 監(jiān)理工程師注冊：按專業(yè)，最多兩個專業(yè)

　　10、 外資合營，不低于25%

　　11、 質(zhì)量目標的全方位控制：所有工程內(nèi)容

　　12、 流程圖法，按各步驟和各階段

　　13、 風險量計算：4點幾那個

　　14、 正確的是：風險回避是一種必要的，有時是最佳的風險方式

　　15、 執(zhí)行層

　　16、 監(jiān)理組織形式既集權(quán)有分權(quán)，能解決復(fù)雜問題：矩陣式

　　17、 遠外層協(xié)調(diào)：政府和團體

　　18、 為施工單位服務(wù)的項目管理：較普遍，但范圍狹窄

　　19、 CM介入階段 ：設(shè)計階段

　　20、 EPC與項目管理比較：范圍更廣

　　21、 目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施

　　22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個

　　23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章

　　24、 總監(jiān)要有很強的組織、和合同能力：平行施工一個監(jiān)理單位

　　25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期

　　26、 短期保存的：忘了是什么支付了

　　27、 必須為危險作業(yè)人員購買意外險，費用由施工單位支付

　　28、 監(jiān)理工程師義務(wù)：在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章

　　29、 目標計劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

　　30、 不是監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的：忘了

　　31、 甲級5個專業(yè)(忘了是不是和多選混了)

　　32、 監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的：不確定是不是要有一定期限給監(jiān)理公司負責人審核(完整應(yīng)該是技術(shù)負責人)還是必須含有組織、方法、措施等那個

　　33、 進度控制技術(shù)措施：三級網(wǎng)絡(luò)圖

　　34、 風險按影響程度：基本風險和特殊風險

　　35、 確定監(jiān)理目標和制定崗位職責考核之間的工作是確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　36、 總體協(xié)調(diào)費4%~6%，總的監(jiān)理費和

　　37、 總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃

　　38、 總監(jiān)不能委托：延期審批

　　39、 PC正確的那個是工程咨詢和技術(shù)結(jié)合那個

　　40、 Partnering：共享無形資源、無形效益

　　41、 監(jiān)理規(guī)劃報送，收圖后，第一次監(jiān)理會議前

　　42、 總承包模式：合同簡單，管理難度

　　43、 有個選臨時設(shè)施算開工的是錯誤的

　　44、 總包對分包的管理不是監(jiān)理

　　45、 數(shù)據(jù)庫那個選的是調(diào)整、補充的那個