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2004年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試題


   3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工。
   此外,建設(shè)單位起草會議紀(jì)要不妥,第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。
   4;監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場,并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。
   5,監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn),因?yàn)闀和J┕さ脑蚴鞘┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作,屬施工單位的原因。
   案例 六、某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表6—1所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
表6—1
分部工程名稱    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N
可縮短的時(shí)間(周)    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3
增加的趕工費(fèi)(萬元/周)        0.7    1.2    1.1    1.8    0.5    0.4        3.0    2.0    1.0        0.8    1.5
 
圖6—1

問題:
   1.開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕 工方案以便與施工單位洽商,請問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。
   2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
   3.H工作施工的第一周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工?偙O(jiān)理工程師的作法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?
   4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J,K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
   六、答案(共20分)
   l應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。
   步驟:
   (1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路;
   (2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間;
   (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始);
   (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短,并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。
   2.H工作從8周延長到12周,L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時(shí)差,修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃對工期不會產(chǎn)生影響。
   3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的,即為了保證工程質(zhì)量;總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理。
   總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令:
    (1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
    (2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
    (3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
   (4)發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件;
   (5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
   4.讓施工單位趕工合理。因?yàn)榇藭r(shí)只需壓縮J的持續(xù)時(shí)間,即可壓縮工期。而壓縮J的費(fèi)率為2萬元/周,小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益5.6萬元。

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