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2013年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考前沖刺卷(6)

第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 6 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 9 頁(yè):答案

  二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  51.科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則基礎(chǔ)上,突出(  )的原則。

  A.優(yōu)化決策

  B.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)

  C.委托監(jiān)理

  D.借鑒先進(jìn)的科技水平

  E.結(jié)合我國(guó)國(guó)情

  52.項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究,可行性研究的作用是為建設(shè)項(xiàng)目(  )

  提供依據(jù)。

  A.投資決策

  B.銀行貸款

  C.科學(xué)實(shí)驗(yàn)

  D.設(shè)備制造

  E.申請(qǐng)專利

  53.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容主要是建設(shè)工程(  )。

  A.合同管理

  B.竣工驗(yàn)收

  C.目標(biāo)控制

  D.協(xié)調(diào)管理

  E.信用管理

  54.以下對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式的表述,正確的有(  )。

  A.業(yè)主可以按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位

  B.業(yè)主只能委托1家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)

  C.在監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作,保證建設(shè)工程監(jiān)理工作

  的有效運(yùn)行

  D.在這種模式下,監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作

  E.采用這種模式,各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

  55.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制需進(jìn)行全過(guò)程控制,下列表述中正確的有(  )。

  A.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接

  B.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作

  C.在建設(shè)工程實(shí)施階段,影響進(jìn)度的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開(kāi)始前迅速降低

  D.業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度控制起重要作用

  E.全過(guò)程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性

  56.主動(dòng)控制是一種(  )。

  A.開(kāi)環(huán)控制

  B.事中控制

  C.事前控制

  D.事后控制

  E.前饋控制

  57.數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性,又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征,投資總額和總工期應(yīng)分解到(  )。

  A.單位工程

  B.主體工程

  C.分部工程

  D.分項(xiàng)工程

  E.專業(yè)工程

  58.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,累計(jì)投資在(  )緩慢增加。

  A.施工階段

  B.竣工驗(yàn)收階段

  C.保修階段

  D.設(shè)計(jì)階段

  E.招標(biāo)階段

  59.項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目,論述其(  ),供國(guó)家決策機(jī)構(gòu)選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

  A.經(jīng)濟(jì)合理性

  B.建設(shè)的必要性

  C.建設(shè)條件的可行性

  D.獲利的可能性

  E.社會(huì)通用性

  60.監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段進(jìn)行目標(biāo)控制的具體任務(wù)是(  )。

  A.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作

  B.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收

  C.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件

  D.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同

  E.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作

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