21.由于所采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法過于簡(jiǎn)單和一般化，沒有針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，或者缺乏建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料，或者沒有針對(duì)特定建設(shè)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查等，都可

　　能導(dǎo)致(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤

　　B.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)決策延誤

　　D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤

　　22.組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員(　　)。

　　A.權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增

　　B.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞增

　　C.權(quán)責(zé)逐層遞增，而人數(shù)卻逐層遞減

　　D.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減

　　23.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，是監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制措施中進(jìn)度控制的

　　(　　)措施。

　　A.技術(shù)

　　B.組織

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.合同

　　24.以下對(duì)項(xiàng)目總承包模式與項(xiàng)目總承包管理模式的表述，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目總承包管理模式直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工

　　B.項(xiàng)目總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體

　　C.項(xiàng)目總承包管理模式有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，但是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去

　　D.項(xiàng)目總承包模式合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　25.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的(　　)。

　　A.綱領(lǐng)性文件

　　B.指令性文件

　　C.方案性文件

　　D.指導(dǎo)性文件

　　26.監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.委托監(jiān)理合同履行情況概述

　　B.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

　　C.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)

　　D.監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)

　　27，建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的決策層由(　　)和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理。

　　A.各專業(yè)監(jiān)理工程師

　　B.監(jiān)理員

　　C.檢查員

　　D.總監(jiān)理工程師

　　28.下列關(guān)于純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的表述，正確的是(　　)。

　　A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

　　B.純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

　　C.純風(fēng)險(xiǎn)不但不會(huì)造成損失，而且有時(shí)可能會(huì)帶來額外的收益

　　D.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的誘惑力，因而其帶來的額外收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于損失

　　29.監(jiān)理工作總結(jié)不包括(　　)。

　　A.工程竣工總結(jié)

　　B.專題總結(jié)

　　C.階段工作總結(jié)

　　D.月報(bào)總結(jié)

　　30.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)分包單位管理問題的協(xié)調(diào)，說法正確的是(　　)。

　　A.分包商在施工中發(fā)生的問題，由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)

　　B.分包合同發(fā)生的索賠問題，一般由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，涉及總包合同中業(yè)主義務(wù)和責(zé)

　　任時(shí)，由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠

　　C.當(dāng)分包合同條款與總包合同條款發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同條款為準(zhǔn)

　　D.分包合同可以解除總包商對(duì)總包合同所承擔(dān)的部分責(zé)任和義務(wù)

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