25.C

　　解題要點(diǎn)：本題甲、乙兩項(xiàng)目只有建設(shè)強(qiáng)度不同，其他條件完全相同，則兩項(xiàng)目監(jiān)理人員需要量定額完全相同，即甲、乙兩項(xiàng)目監(jiān)理人員需要量與建設(shè)強(qiáng)度成比例關(guān)系

　　26.A

　　解題要點(diǎn)：工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式中沒有按職能分解的組織形式。

　　27.D

　　解題要點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按3個(gè)管理層次組建，即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。

　　28.D

　　解題要點(diǎn)：由業(yè)主選擇項(xiàng)目承建單位，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)此有建議

　　29.D

　　解題要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師要使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)達(dá)到一體化運(yùn)行，應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理，使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。

　　30.C

　　解題要點(diǎn)：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。

　　31.A

　　解題要點(diǎn)：直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人”管理，所以要求總監(jiān)理工程師成為“全能”式人物。

　　32.C

　　解題要點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

　　33.C

　　解題要點(diǎn)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。

　　34.C

　　解題要點(diǎn)：選項(xiàng)是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用。

　　35.A

　　解題要點(diǎn)：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面。

　　36.C

　　解題要點(diǎn)：工程咨詢公司為承包商提供技術(shù)咨詢，服務(wù)對(duì)象大多是技術(shù)實(shí)力不太強(qiáng)的中、小承包商。

　　37.D

　　解題要點(diǎn)：Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與方一致認(rèn)同后共同簽署。

　　38.C

　　解題要點(diǎn)：GMP包括總的工程費(fèi)用和CM費(fèi)。

　　39.B

　　解題要點(diǎn)：參見建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，第二十五條規(guī)定。需要注意的是：甲級(jí)企業(yè)資產(chǎn)條件中監(jiān)理工程中注冊(cè)人數(shù)要求25人，現(xiàn)有20人，不低于資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的80%，其他各項(xiàng)資質(zhì)條件均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，所以其年檢結(jié)論為基本合格。

　　40.B

　　解題要點(diǎn)：參見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定。

　　41.D

　　解題要點(diǎn)：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第1.0.4條規(guī)定。

　　42.D

　　解題要點(diǎn)：參見《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十條規(guī)定。

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