2009年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬題及答案

　　25.工程項目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式，不包括( )形式。

　　A.按監(jiān)理職能分解的組織

　　B.按建設(shè)階段分解的組織

　　C.按組成子項分解的組織

　　D.按工程專業(yè)分解的組織

　　26.項目監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、( )和其他監(jiān)理人員組成。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.副總監(jiān)理工程師

　　C.總工程師

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　27.項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承建單位有( )權(quán)。

　　A.確定

　　B.否決

　　C.簽合同

　　D.建議

　　28.要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行，總監(jiān)理工程師應(yīng)當遵循( )原理。

　　A.規(guī)律效應(yīng)性

　　B.要素有用性

　　C.主觀能動性

　　D.動態(tài)相關(guān)性

　　29.組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部形成的較為( )的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。

　　A.固定

　　B.一致

　　C.穩(wěn)定

　　D.連續(xù)

　　30.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)全安事故的，由分包單位承擔( )。

　　A.全部責任

　　B.主要責任

　　C.一般責任

　　D.合同中約定的責任

　　31.( )組織形式要求總監(jiān)理工程師成為全能式人物。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　32.建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法和措施重點圍繞( )展開。

　　A_安全控制、質(zhì)量控制、進度控制

　　B.質(zhì)量控制、投資控制、安全控制

　　C.投資控制、質(zhì)量控制、進度控制

　　D.投資控制、進度控制、安全控制