一、參考解析：

　　1.該混凝土工程的綜合單價為：520×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)=638.83(元/米3)。(2分)

　　該混凝土工程的估算合同總價為：638.83×(800+1300+1500+1400)=3194150(元)。(2分)

　　2.針對事件1，乙方提出的延長工期的要求可以獲得批準，補償費用的要求不可以獲得批準。(2分)

　　理由：該地震屬于不可抗力事件。因此，承包商有權(quán)得到工期的延長，但無權(quán)從業(yè)主處得到費用的補償。(2分)

　　3.針對事件2，乙方提出的要求不能獲得批準。(1分)

　　理由：施工質(zhì)量不合格屬于施工單位應承擔的責任。(1分)

　　4.乙方3月應獲得的工程款為：638.83×700×(1-5%)=424821.95(元)。(1分)

　　3月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。(0.5分)

　　乙方4月應獲得的工程款為：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)

　　4月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額為：424821.95+1213777.00=1638598.95(元)。(0.5分)

　　乙方5月應獲得的工程款為：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)

　　5月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額為1213777.00元。(0.5分)

　　第6月累計完成工程量為6200m3，比估計工程量超出1200m3，由于(1200/5000)×100%=24%>15%，所以應調(diào)整單價。(1.5分)

　　不調(diào)價工程量：5000×(1+15%)=5750(m3)。(1分)

　　調(diào)價工程量：6200-5750=450(m3)。(0.5分)

　　乙方6月應獲得的工程款為：[638.83×(1500-450)+638.83×450×0.95]×(1-5%)=896677.76(元)。(2分)

　　6月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額為896677.76元。(0.5分)

　　二、參考解析：

　　1.事件1中，總承包單位必須單獨編制專項施工方案的工程：塔式起重機的安裝、拆卸;采用塔式起重機進行安裝的工程;自制卸料平臺工程;懸挑腳手架工程;物料提升機的安裝、拆卸;落地式鋼管腳手架工程。(4分)

　　2.事件2中的錯誤之處及正確做法如下。

　　(1)錯誤之處：物料提升機安裝總高度26 m，采用一組纜風繩錨固。(1分)

　　正確做法：物料提升機采用不少于2組纜風繩錨固。(1分)

　　(2)錯誤之處：僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨時安全防護設(shè)施。(1分)

　　正確做法：在卸料通道兩側(cè)應按臨邊防護規(guī)定設(shè)置防護欄桿及擋腳板;各層通道口處都應設(shè)置常閉型的防護門。(1分)

　　(3)錯誤之處：地面進料口處僅設(shè)置安全防護門。(1分)

　　正確做法：地面進料口處設(shè)置常閉型安全防護門，搭設(shè)雙層防護棚，防護棚的尺寸應視架體的寬度和高度而定，防護棚兩側(cè)應封掛安全立網(wǎng)。(1分)

　　3.事件3中的錯誤之處及正確做法如下。

　　(1)錯誤之處：總承包單位未參加總監(jiān)理工程師組織的電梯安裝工程驗收。(1分)

　　正確做法：電梯安裝工程屬于分部工程，應由總監(jiān)理工程師組織，施工單位(包括總承包和電梯安裝分包單位)項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。(1分)

　　(2)錯誤之處：電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。(1分)

　　正確做法：電梯安裝單位應將電梯工程有關(guān)資料移交給施工總承包單位，由施工總承包單位統(tǒng)一匯總后移交給建設(shè)單位，再由建設(shè)單位上交到城建檔案館。(1分)

　　(3)錯誤之處;由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。(1分)

　　正確做法：由建設(shè)單位(項目)負責人組織施工單位(含電梯安裝分包單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等項目負責人進行驗收。(1分)

　　4.事件4中總承包單位的做法不合理。(1分)

　　理由：合同約定保溫工程保修期10年，總承包單位在工程質(zhì)量保修書中承諾保修期5年短于合同約定。(1分)

　　事件4中建設(shè)單位的做法合理。(1分)

　　理由：工程質(zhì)量保修期限需要同時不得低于法規(guī)規(guī)定的最低保修期限和合同約定的期限。工程質(zhì)量保修書中承諾保修期5年短于合同約定，所以拒收是合理的。(1分)

　　三、參考解析：

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位要求改正。(1分)

　　理由：監(jiān)理單位未承擔設(shè)計監(jiān)理任務，應向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計單位提出更改要求。(1分)

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)

　　理由：取得設(shè)計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估，并就評估情況和建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(1分)

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師提出更改建議方案。(1分)

　　理由：《建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。(1分)

　　2.總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，當變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(4分)

　　3.(1)甲施工單位的答復不妥。(1分)

　　理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的任何違約行為導致工程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔連帶責任。(2分)

　　(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)

　　理由：總監(jiān)理工程師應向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應直接發(fā)給乙施工單位，因為乙施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān)系。(2分)

　　4.(1)事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令不妥。(1分)

　　(2)下達工程暫停令的程序不妥。(1分)

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停、復工指令。(2分)

　　四、參考解析

　　1.第14個月檢查時的工程實際進度前鋒線如圖6-2所示。

　　累計完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)

　　2.工作F、H均未完成計劃，工作F延誤了1個月，由于該工作有6個月的總時差，故對工期不會造成影響。工作H也拖延1個月，但由于這項工作為關(guān)鍵工作，故將使項目工期拖延1個月。工作K可按計劃完成，對工期無影響。(4分)

　　3.第14個月至完工的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-3所示。(4分)

　　4.如果要使工期保持20個月不變，在第14個月檢查之后，應立即組織壓縮工作H或工作1的持續(xù)時間。假設(shè)工作1允許壓縮，且費率增加較低，有備用資源，對質(zhì)量和安全影響不大，可將其工作持續(xù)時間壓縮1個月。(4分)

　　五、參考解析

　　1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。(1分)

　　該進度計劃能滿足合同工期的要求。(1分)

　　該進度計劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。(1分)

　　2.由于[(69000-60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程綜合單價要進行調(diào)整。(2分)

　　不調(diào)整綜合單價的工程量：60000×(1+10%)=66000(m3)。(1分)

　　調(diào)整綜合單價的工程量：69000-66000=3000(m3)。(1分)

　　業(yè)主應支付的土方開挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。(2分)

　　3.針對事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。(1分)

　　理由：業(yè)主進行設(shè)計變更屬于業(yè)主的責任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d。(2分)

　　總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。(2分)

　　4.針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確做法如下。

　　(1)不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。(1分)

　　正確做法：分包商向承包商提交資質(zhì)審查資料。(1分)

　　(2)不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。(1分)

　　正確做法：分包商應當向總承包商申報增加的工程量并提出相應費用補償要求。(1分)

　　5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為240d。(2分)

　　六、參考解析

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件。(1分)

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。(1分)

　　(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(1分)

　　正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(1分)

　　2.事件2中的不妥之處及理由：由施工項目技術(shù)負責人審核、簽認后報送建設(shè)單位。(1.5分)

　　理由：不需要施工項目技術(shù)負責人審核、簽認。(1.5分)

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。(1分)

　　理由：復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點不屬于監(jiān)理員的職責。總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師負責以上工作。(2分)

　　4.事件4中的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。(1分)

　　理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報送。(1分)

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結(jié)算。(1分)

　　理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量進行驗收。(3分)

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案的依據(jù)不正確。(1分)

　　正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案。(3分)

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