6 某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責該建設(shè)項目風險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應(yīng)的風險控制措施，見表2-1。

　　通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定做出設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實施。

　　土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索賠要求。

　　【問題】

　　1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。

　　2.針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。

　　3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB/T 50319)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應(yīng)使用的相關(guān)表式。

　　參考解析：

　　1.風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件。(0.5分)

　　風險回避適用于風險量大的風險事件。(0.5分)

　　風險自留適用于風險量小的風險事件。(0.5分)

　　風險對策及控制措施表中提出的措施(按序號)：

　　(1)正確(0.5分)。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風險。(1分)

　　(2)不正確(0.5分)。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。(1分)

　　(3)正確(0.5分)。第三方擔�；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉(zhuǎn)移風險。(1分)

　　(4)不正確(0.5分)。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風險自留。對這類風險可采取投保保險的方式轉(zhuǎn)移風險。(1分)

　　(5)正確(0.5分)。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。(1分)

　　2.實施設(shè)計變更過程的工作程序為：

　　(1)建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計單位，如果有變更的方案和建議，應(yīng)一并報送設(shè)計單位。(1分)

　　(2)設(shè)計單位研究設(shè)計變更內(nèi)容，并完成設(shè)計變更圖紙，以書面形式簽發(fā)給建設(shè)單位。(1分)

　　(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，并簽發(fā)工程變更單。(1分)

　　(4)總監(jiān)理工程師對變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位進行協(xié)商，并達成一致。(1分)

　　(5)各方簽認設(shè)計變更單，承包單位按變更的決定組織施工。(1分)

　　(6)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更的內(nèi)容。(1分)

　　3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費用索賠申請表、工程臨時延期申請表。(2分)

　　總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。(3分)

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