(三) 直線職能制

　　直線職能制組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。

　�、� 特點：吸收了直線制、職能制監(jiān)理組織結構形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責;職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對指揮部門進行業(yè)務指導，而不能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令。

　�、� 優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。

　�、� 缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

　　④ 組織形式見教材P131圖5-18。

　　圖5-18　直線職能制組織形式

　　(四)矩陣制

　�、� 特點：矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)，如圖5-19所示(P132)。

　�、� 優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜的難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。

　�、� 缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　�、� 組織形式見P131圖5-19。

　　三、掌握：項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工(P131～136)

　　(一)項目監(jiān)理機構的人員配備

　　項目監(jiān)理機構中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應根據(jù)監(jiān)理的任務范圍、內容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮。

　　一般來說，決策階段、設計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構成中應占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作。

　　工程建設強度=投資/工期

　　(二)項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責

　　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

　　(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

　　(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

　　(3)審核簽認竣工結算;

　　(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

　　(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。