(三) 直線職能制

　　直線職能制組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

　�、� 特點(diǎn)：吸收了直線制、職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé);職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對(duì)指揮部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)指揮部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。

　�、� 優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

　　③ 缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。

　�、� 組織形式見教材P131圖5-18。

　　圖5-18　直線職能制組織形式

　　(四)矩陣制

　�、� 特點(diǎn)：矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)，如圖5-19所示(P132)。

　�、� 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜的難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

　�、� 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　�、� 組織形式見P131圖5-19。

　　三、掌握：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工(P131～136)

　　(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮。

　　一般來說，決策階段、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，具有高級(jí)職稱及中級(jí)職稱的人員在整個(gè)監(jiān)理人員構(gòu)成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級(jí)職稱人員從事實(shí)際操作。

　　工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期

　　(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

　　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

　　(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;

　　(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

　　(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

　　(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。