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2010年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》精選講義(21)

為了提高廣大考生復(fù)習(xí)效率,考試吧整理了以下精義,并把各章節(jié)需要了解、掌握和熟悉的重點(diǎn)列出來。

  第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

  考試要點(diǎn):

  監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后,在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理之前,應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模,應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

  一、掌握:建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟(P125~127)

  2010年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》精選講義(21)

  (一)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

  建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo),制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。

  (二)確定監(jiān)理工作內(nèi)容

  (三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

  組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是:有利于工程合同管理,有利于監(jiān)理目標(biāo)控制,有利于決策指揮,有利于信息溝通。

  2.確定管理層次和管理跨度

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次:

  決策層——由總監(jiān)理工程師和其他助手組成。

  中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。

  作業(yè)層(操作層)——主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等,按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。

  3.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中合理劃分各職能部門,應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況,將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)或按子項(xiàng)分解形成相應(yīng)的職能管理部門或子項(xiàng)目管理部門。

  4.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

  5.安排監(jiān)理人員

  我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

  二、掌握:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(P127~131)

  (一)直線制

  ① 特點(diǎn):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令

 、 適用范圍:能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程;對(duì)于小型項(xiàng)目,可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

  如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施階段全過程監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。

 、 優(yōu)點(diǎn):組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。

  ④ 缺點(diǎn):實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù),通曉多種知識(shí)技能,成為“全能”式人物。

 、 組織形式見P129圖5-13、14、15。

2010年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》精選講義(21)

  (二)職能制

  ① 特點(diǎn):把管理部門和人員分為兩類:一類是以子項(xiàng)目監(jiān)理為對(duì)象的直接指揮部門和人員;另一類是以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對(duì)象的職能部門和人員。

  ② 適用范圍:一般適用于大、中型建設(shè)工程。

 、 優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

  ④ 缺點(diǎn):由于直線指揮部門人員受職能部門多頭領(lǐng)導(dǎo),如果這些指令相互矛盾,將使直線指揮部門人員在工作中無所適從。

 、 組織形式見教材P130圖5-16、17。

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