(6)合同管理表格。
5.信息管理的方法與措施
(1)信息分類表
(2)機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖。
(3)信息管理的工作流程與措施。1)工作流程圖;2)信息管理的具體措施。
(4)信息管理表格。
6.組織協(xié)調(diào)的方法與措施
(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位。1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位:主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位:主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。
(2)協(xié)調(diào)分析。1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。
(3)協(xié)調(diào)工作程序。1)投資控制協(xié)調(diào)程序;2)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序;3)質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序;4)其他方面工作協(xié)調(diào)程序。
(4)協(xié)調(diào)工作表格。
7.安全監(jiān)理的方法與措施:(1)安全監(jiān)理職責(zé)描述(2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施(4)安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析(5)安全監(jiān)理工作所用圖表
投資目標(biāo)控制 |
進(jìn)度目標(biāo)控制 |
質(zhì)量目標(biāo)控制 合同管理 |
安全監(jiān)理 |
投資目標(biāo)分解 |
工程總進(jìn)度計(jì)劃 |
質(zhì)量控制目標(biāo)的描述 合同結(jié)構(gòu) |
安全監(jiān)理職責(zé)描述 |
投資使用計(jì)劃 |
總進(jìn)度目標(biāo)的分解 |
質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 合同目錄一覽表 |
安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
質(zhì)量控制的工作流程與措施 合同管理的工作流程與措施 |
安全監(jiān)理的工作流程和措施 |
投資控制的工作流程與措施 |
進(jìn)度控制的工作流程與措施 |
質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析 合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析 |
安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析 |
投資控制的動(dòng)態(tài)比較 |
進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較 |
質(zhì)量控制表格 合同爭議調(diào)解與索賠處理程序 |
安全監(jiān)理工作所用圖表 |
投資控制表格 |
進(jìn)度控制表格 |
合同管理表格 |
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除了組織協(xié)調(diào),都有工作流程與措施。信息管理和組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與之有很大不同,沒列入其中。掌握其中的共同之處、各自的特殊之處,明確各任務(wù)中組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施的區(qū)別。
(十一)監(jiān)理工作制度
1.施工招標(biāo)階段:(1)招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度;(2)編制招標(biāo)文件有關(guān)制度;(3)標(biāo)底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度等。
2.施工階段:1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;2)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度;3)施工組織設(shè)計(jì)審核制度;4)工程開工申請(qǐng)審批制度;5)工程材料,半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度;6)隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度;7)單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度;8)設(shè)計(jì)變更處理制度;9)工程質(zhì)量事故處理制度(10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度;11)監(jiān)理報(bào)告制度;12)工程竣工驗(yàn)收制度;13)監(jiān)理日志和會(huì)議制度。
3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度:1)監(jiān)理組織工作會(huì)議制度;2)對(duì)外行文審批制度;3)監(jiān)理工作日志制度;4)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度;5)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)材料及檔案管理制度;6)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。
(十二)監(jiān)理設(shè)施
業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施:1)辦公設(shè)施;2)交通設(shè)施;3)通訊設(shè)施;4)生活設(shè)施。根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件,按委托監(jiān)理合同的約定,配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核(熟悉)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括:
(一)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核:依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。
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