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監(jiān)理工程師考試

監(jiān)理工程師《基本理論與法規(guī)》教材重點(diǎn)(第六章)

  (6)合同管理表格。

  5.信息管理的方法與措施

  (1)信息分類表

  (2)機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖。

  (3)信息管理的工作流程與措施。1)工作流程圖;2)信息管理的具體措施。

  (4)信息管理表格。

  6.組織協(xié)調(diào)的方法與措施

  (1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位。1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位:主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位:主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。

  (2)協(xié)調(diào)分析。1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。

  (3)協(xié)調(diào)工作程序。1)投資控制協(xié)調(diào)程序;2)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序;3)質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序;4)其他方面工作協(xié)調(diào)程序。

  (4)協(xié)調(diào)工作表格。

  7.安全監(jiān)理的方法與措施:(1)安全監(jiān)理職責(zé)描述(2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施(4)安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析(5)安全監(jiān)理工作所用圖表

投資目標(biāo)控制

進(jìn)度目標(biāo)控制

質(zhì)量目標(biāo)控制

合同管理

安全監(jiān)理

投資目標(biāo)分解

工程總進(jìn)度計(jì)劃

質(zhì)量控制目標(biāo)的描述

合同結(jié)構(gòu)

安全監(jiān)理職責(zé)描述

投資使用計(jì)劃

總進(jìn)度目標(biāo)的分解

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

合同目錄一覽表

安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析

投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

質(zhì)量控制的工作流程與措施

合同管理的工作流程與措施

安全監(jiān)理的工作流程和措施

投資控制的工作流程與措施

進(jìn)度控制的工作流程與措施

質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析

合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析

安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析

投資控制的動(dòng)態(tài)比較

進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較

質(zhì)量控制表格

合同爭議調(diào)解與索賠處理程序

安全監(jiān)理工作所用圖表

投資控制表格

進(jìn)度控制表格

 

合同管理表格

 

  除了組織協(xié)調(diào),都有工作流程與措施。信息管理和組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與之有很大不同,沒列入其中。掌握其中的共同之處、各自的特殊之處,明確各任務(wù)中組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施的區(qū)別。

  (十一)監(jiān)理工作制度

  1.施工招標(biāo)階段:(1)招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度;(2)編制招標(biāo)文件有關(guān)制度;(3)標(biāo)底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度等。

  2.施工階段:1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;2)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度;3)施工組織設(shè)計(jì)審核制度;4)工程開工申請(qǐng)審批制度;5)工程材料,半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度;6)隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度;7)單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度;8)設(shè)計(jì)變更處理制度;9)工程質(zhì)量事故處理制度(10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度;11)監(jiān)理報(bào)告制度;12)工程竣工驗(yàn)收制度;13)監(jiān)理日志和會(huì)議制度。

  3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度:1)監(jiān)理組織工作會(huì)議制度;2)對(duì)外行文審批制度;3)監(jiān)理工作日志制度;4)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度;5)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)材料及檔案管理制度;6)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。

  (十二)監(jiān)理設(shè)施

  業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施:1)辦公設(shè)施;2)交通設(shè)施;3)通訊設(shè)施;4)生活設(shè)施。根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件,按委托監(jiān)理合同的約定,配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

  二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核(熟悉)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括:

  (一)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核:依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。

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