監(jiān)理師復(fù)習(xí)資料:《理論和相關(guān)法規(guī)》第五章

(3)區(qū)別對待，有粗有細。根據(jù)建設(shè)工程目標的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標分解的粗細程度應(yīng)當有所區(qū)別。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，不必強求一律，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。 
    (4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解本身不是目的而是手段，是為目標控制服務(wù)的。目標分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構(gòu)和人員進行目標控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標就不可靠，就不能作為目標控制的依據(jù)。因此，目標分解所達到的深度應(yīng)當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。 
    (5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。如前所述，目標控制必須要有組織加以保障，要落實到具體的機構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，才能進行有效的目標控制。當然，一般而言，目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。 
    (二)目標分解的方式 
    建設(shè)工程的總目標可以按照不同的方式進行分解。對于建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三個目標來說，目標分解的方式并不完全相同，其中，進度目標和質(zhì)量目標的分解方式較為單—，而投資目標的分解方式較多。 
    按工程內(nèi)容分解建設(shè)工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質(zhì)量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計完成之前，目標分解至少都應(yīng)當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設(shè)計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。 
    建設(shè)工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解 
  
            (03)13．下列不屬于建設(shè)工程目標分解原則的是按(    )的原則。 
            A．工程部位分解 
            B．自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合 
            C．區(qū)別對待，有粗有細 
            D．工種分解 
            答案：D        P65 
            (03)14．建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(    )國家強制性質(zhì)量條文的要求。 
            A．應(yīng)當高于 
            B．不得低于 
            C．應(yīng)當?shù)扔?nbsp;
            D．可以低于 
            答案：B 
            (04)13．建設(shè)工程目標分解最基本的方式是按(    )分解． 
            A．總投資構(gòu)成內(nèi)容 
            B．工程內(nèi)容 
            C  資金使用時間 
            D．工程進度

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