第一章 建設(shè)工程進度控制概述

　　本章重要知識點與典型題型

　　一、掌握進度控制的措施

　　知識點：進度控制的措施

　　知道了影響工程進度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。

　　1.組織措施：

　　(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查

　　2.技術(shù)措施：

　　(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　技術(shù)：審核進度計劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制

　　3.經(jīng)濟措施：

　　(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);

　　(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　經(jīng)濟：及時支付預(yù)付款，進度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費，提前獎，延誤罰　

　　(二)空間參數(shù)

　　空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。

　　1.工作面

　　工作面是指在某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機械臺數(shù)的多少。每個作業(yè)的工人或每臺施工機械所需工作面的大小，取決于單位時間內(nèi)其完成的工程量和安全施工的要求。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率。因此，必須合理確定工作面。

　　2.施工段

　　將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。施工段的數(shù)目一般用m表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。

　　(1)劃分施工段的目的

　　劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。在組織流水施工時，專業(yè)工作隊完成一個施工段上的任務(wù)后，遵循施工組織順序又到另一個施工段上作業(yè)，產(chǎn)生連續(xù)流動施工的效果。在一段情況下，一個施工段在同一時間內(nèi)，只安排一個專業(yè)工作隊施工，各專業(yè)工作隊遵循施工藝順序依次投入作業(yè)，同一時間內(nèi)在不同施工段上平行施工，使流水施工均衡地進行。組織流水施工時，可以劃分足夠數(shù)量的施工段，充分利用工作面，避免窩工，盡能縮短工期。

　　(2)劃分施工段的原則

　�、偻粚I(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜于超過10%～15%;

　�、诿總�施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求;

　�、凼┕ざ蔚慕缦迲�(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性;

　�、苁┕ざ蔚臄�(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期;施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。

　�、輰τ诙鄬咏ㄖ�、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)即分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務(wù)后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應(yīng)專業(yè)隊在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。

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