監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理基本實務復習要點

一、      工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度（P50）
1、      組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動合同管理制度 4、財務管理制度 5、經(jīng)營管理制度
6、      項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度 7、設備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度

二、監(jiān)理目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施（54-80）
1、控制流程基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正（控制流程圖）
2、內(nèi)容
1）      投資控制
A、      目標：工程實際投資不超過計劃投資 
a、在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資
b、在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資
c、實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資
B、系統(tǒng)控制：目標規(guī)劃時對投資、進度、質(zhì)量三大目標進行反復協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。實現(xiàn)目標規(guī)劃與目標控制之間的統(tǒng)一。
C、全過程控制：從設計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過程，直至整個共策劃能夠建設且延續(xù)到保修期結(jié)束
D、      全方位控制：（主要是第二種）   a、b、      
a、      對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制。
b、對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等進行控制。
2）      進度控制
A、      目標： 在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標實際工期不超過計劃工期（即整個建設工程按計劃的時間動用），對工業(yè)項目，就是要按計劃時間達到負荷聯(lián)動試車成功，對民用項目，就是要按計劃時間交付使用
B、      系統(tǒng)控制
C、      全過程控制   
a、      在早期就應當編制進度計劃（業(yè)主方的總進度計劃）
b、      在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
c、      抓好關(guān)鍵線路的進度控制（對非關(guān)鍵線路的工作，要確保其不要延誤后而變成關(guān)鍵工作
組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用
D、      全方位控制 a,b,c,d
a、      對整個建設工程的所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制
b、對整個建設工程的所有工作內(nèi)容都要進行控制
c、      對影響進度的各種因素都要進行控制
d、      注意各方面工作進度對施工進度的影響
進度控制的特殊問題：組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接
3）      質(zhì)量控制
A、      目標：在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標
B、      系統(tǒng)控制
a、      避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向
b、      確�；�本質(zhì)量目標的實現(xiàn)
c、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用
C、      全工程控制
a、      設計階段：主要階段“做什么”和“如何做”
b、      施工招標階段：主要解決“誰來做”
c、      施工階段：進一步解決“如何做”通過具體的施工解決“做出來”的問題
d、      竣工驗收階段：主要解決工程實際質(zhì)量是否符合預定質(zhì)量的問題
e、      保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題
D、      全方位控制
a、      對建設工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制
b、      對建設共策劃能夠質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制
c、      對影響建設工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制（人、機、材、方法、環(huán)境）
質(zhì)量控制的特殊問題：