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建設(shè)工程監(jiān)理基本實務復習要點 | |||||
作者:Exam8.co… 文章來源:考試吧(Exam8.com) 點擊數(shù): 更新時間:2006-6-14 | |||||
A、 對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制:實施者自身、政府、監(jiān)理單位 B、 工程質(zhì)量事故處理 ①特點:多發(fā)性②在實施監(jiān)理的工程上,減少一般性工程質(zhì)量事故,杜絕工程質(zhì)量重大事故是最基本要求③加強質(zhì)量事故的預控和處理④加強工程實施者自身的質(zhì)量控制 3、任務 1) 設(shè)計階段 A、投資控制任務:通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料,協(xié)助野豬指定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動,協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預)算,提出改進意見,優(yōu)化設(shè)計,最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。 B、 進度控制任務:協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;制定建設(shè)工程總進度計劃;協(xié)調(diào)個設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 C、 質(zhì)量控制任務:協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計,符合有關(guān)法規(guī)技術(shù)經(jīng)濟財務環(huán)境條件要求。 2) 施工招標階段 A、 協(xié)助業(yè)主編制招標文件,為本階段和施工階段目標控制打下基礎(chǔ) B、 協(xié)助業(yè)主編制標底 C、 作好投資資格預審工作 D、 組織開標、評標、定標工作 3) 施工階段 A、 投資控制的任務:通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。 B、 進度控制的任務:完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、作好各項動態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。 C、 質(zhì)量控制的任務:通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制,以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。 4、措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 三、建設(shè)工程風險管理(84-86頁)(慧歸概論案例一) 1) 建設(shè)工程項目管理與風險管理的關(guān)系 A、 風險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分,而是將以上六方面與風險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。 B、 風險管理是為目標控制服務的 C、 對于大型、復雜的建設(shè)工程,如果不從早期就開始進行風險管理的話,則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。 D、 風險對策更強調(diào)主動控制。 2) 建設(shè)工程風險管理的兩個基本點 A、 建設(shè)工程風險大 B、 參與工程建設(shè)各方均有風險,但各方風險不盡相同 3) 風險管理的過程:風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查 4) 從風險管理目標的角度分析,建設(shè)工程風險可分為:投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險 5) 建設(shè)工程風險管理目標的具體表述是: A、 實際投資不超過計劃投資 B、 實際工期不超過計劃工期 C、 實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)量要求 D、 建設(shè)工程安全 6) 風險管理目標的確定應當滿足以下幾點: A、 風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性 B、 目標的現(xiàn)實性 C、 目標的明確性 D、 目標的層次性 7) 建設(shè)工程風險管理分解 8)風險識別 方法和過程 9) 風險損失衡量 10) 風險評價 11) 風險對策 風險轉(zhuǎn)移 損失控制 風險回避 風險自留 |
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文章錄入:ak47 責任編輯:ak47 | |||||
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