企業(yè)安全文化建設(shè)評價：

　　(一)評價指標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術(shù)特征、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、文化環(huán)境。

　　2.安全承諾：安全承諾內(nèi)容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認(rèn)同。

　　3.安全管理：安全權(quán)責(zé)、管理機構(gòu)、制度執(zhí)行、管理效果。

　　4.安全環(huán)境：安全指引、安全防護、環(huán)境感受。

　　5.安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性體現(xiàn)、充分性體現(xiàn)、有效性體現(xiàn)。

　　6.安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現(xiàn)。

　　7.安全行為激勵：激勵機制、激勵方式、激勵效果。

　　8.安全事務(wù)參與：安全會議與活動、安全報告、安全建議、溝通交流。

　　9.決策層行為：公開承諾、責(zé)任履行、自我完善。

　　10.管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善

　　11.員工層行為：安全態(tài)度、知識技能、行為習(xí)慣、團隊合作。

　　(二)減分指標(biāo)

　　死亡事故、重傷事故、違章記錄。

　　(三)評價程序

　　1.建立評價組織機構(gòu)與評價實施機構(gòu)

　　2.制定評價工作實施方案

　　3.下達《評價通知》

　　4.調(diào)研、收集與核實基礎(chǔ)資料

　　5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　對調(diào)研結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后，可借助EXCEL、SPSS、SAS等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實際選用的調(diào)研分析方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。

　　6.撰寫評價報告

　　統(tǒng)計分析完成后，評價工作組應(yīng)該按照規(guī)范的格式，撰寫《企業(yè)安全文化建設(shè)評價報告》，報告評價結(jié)果。

　　7.反饋企業(yè)征求意見

　　評價報告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。

　　8.提交評價報告

　　評價工作組修改完成評價報告后，經(jīng)評價項目負(fù)責(zé)人簽字，報送評價組織機構(gòu)審核確認(rèn)。

　　9.進行評價工作總結(jié)

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