企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)：
(一)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.基礎(chǔ)特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術(shù)特征、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化環(huán)境。
2.安全承諾：安全承諾內(nèi)容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認(rèn)同。
3.安全管理：安全權(quán)責(zé)、管理機(jī)構(gòu)、制度執(zhí)行、管理效果。
4.安全環(huán)境：安全指引、安全防護(hù)、環(huán)境感受。
5.安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性體現(xiàn)、充分性體現(xiàn)、有效性體現(xiàn)。
6.安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現(xiàn)。
7.安全行為激勵(lì)：激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)方式、激勵(lì)效果。
8.安全事務(wù)參與：安全會(huì)議與活動(dòng)、安全報(bào)告、安全建議、溝通交流。
9.決策層行為：公開承諾、責(zé)任履行、自我完善。
10.管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善
11.員工層行為：安全態(tài)度、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)合作。
(二)減分指標(biāo)
死亡事故、重傷事故、違章記錄。
(三)評(píng)價(jià)程序
1.建立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)與評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)
2.制定評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案
3.下達(dá)《評(píng)價(jià)通知》
4.調(diào)研、收集與核實(shí)基礎(chǔ)資料
5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)調(diào)研結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無誤后，可借助EXCEL、SPSS、SAS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
6.撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告
統(tǒng)計(jì)分析完成后，評(píng)價(jià)工作組應(yīng)該按照規(guī)范的格式，撰寫《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)報(bào)告》，報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果。
7.反饋企業(yè)征求意見
評(píng)價(jià)報(bào)告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。
8.提交評(píng)價(jià)報(bào)告
評(píng)價(jià)工作組修改完成評(píng)價(jià)報(bào)告后，經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。
9.進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，安全行業(yè)小白； ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③案例題薄弱，需要專項(xiàng)提升。 |
①有工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)從業(yè)者； ②自學(xué)能力自制力比較強(qiáng)； ③非常注重課程的性價(jià)比。 |
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