安全文化建設的操作步驟:
(一)建立機構(gòu)
領導機構(gòu)可以定為“安全文化建設委員會”,必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人親
自擔任委員會主任,同時要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。
其他高層領導可以任副主任,有關管理部門負責人任委員。其下還必須建立一個安全文化辦公室,辦公室可以由生產(chǎn)(經(jīng)營)、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組成,負責日常工作。
(二)制定規(guī)劃
1.對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進行初始評估。
2.對本單位的安全文化理念進行定格設計。
3.制定出科學的時間表及推進計劃。(三)培訓骨干
培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展,非做不可的事情。訓練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗和本企業(yè)應該如何實施的方法等。
(四)宣傳教育
宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化,促進精神文明的重要手段。規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要,但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。
(五)努力實踐
安全文化建設是安全管理中高層次的工作,是實現(xiàn)零事故目標的必由之路,是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑。安全文化要在生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作中真正發(fā)揮作用,必須讓所倡導的安全文化理念深入到員工頭腦里,落實到員工的行動上。在安全文化建設過程中,緊緊圍繞“安全一健康一文明一環(huán)!钡睦砟,通過采取管理控制、精神激勵、環(huán)境感召、心理調(diào)適、習慣培養(yǎng)等一系列方法,既推進安全文化建設的深入發(fā)展,又豐富安全文化的內(nèi)涵。
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