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2013年安全工程師《管理知識》必背知識點(3)

 

  果、影響易猝變、激化、放大。

  10、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》:突發(fā)公共事件4類:自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件。按照各類突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素分為四級:Ⅰ級:特別重大、Ⅱ級重大、Ⅲ級較大、Ⅳ級一般。特別重大和重大突發(fā)事件發(fā)生后,省級人民政府國務(wù)院有關(guān)部門4小時內(nèi)向國務(wù)院報告,同時通報有關(guān)地區(qū)和部門。

  11、2007年11月1日通過了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》。

  12、事故應(yīng)急管理過程(預(yù)防為主,常備不懈):1)預(yù)防:a、事故預(yù)防,安全本質(zhì)b、假定事故必然發(fā)生前提下通過預(yù)先采取預(yù)防措施,達到降低或減緩事故影響或后果的嚴重程度,2)準備:應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責落實、預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資的準備和維護、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接等。3)響應(yīng):報警與通報、人員的緊急疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險措施、信息收集、應(yīng)急決策和外部求援4)恢復(fù):損失評估、原因調(diào)查、清理廢墟等。

  13、應(yīng)急體系:組織體系(管理機構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊伍)、運作機制(統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、屬地為主和公眾動員)、法制基礎(chǔ)(4個層次:法律法規(guī)緊急狀態(tài)法、政府規(guī)章如應(yīng)急管理條例、政府法令規(guī)定等、標準或管理辦法)、應(yīng)急保障系統(tǒng)(信息通信、物質(zhì)裝備、人力資源、經(jīng)費財務(wù))4部分構(gòu)成。

  14、應(yīng)急救援活動:一般劃分為應(yīng)急準備、初級反應(yīng)、擴大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)4個階段。

  15、響應(yīng)級別:1)一級緊急情況:必須利用所有有關(guān)部門及一切資源的緊急情況,或者需要各個部門同外部機構(gòu)聯(lián)合處理的各種緊急情況。2)二級緊急情況:需要兩個或更多個部門響應(yīng)的緊急情況3)三級:能被一個部門正?衫玫馁Y源處理的緊急情況。

  16、事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序:1)接警與響應(yīng)級別確定2)應(yīng)急啟動3)救援行動4)應(yīng)急恢復(fù)5)應(yīng)急結(jié)束。

  17、現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu):1)事故指揮官2)行動部負責所有主要的應(yīng)急行動,所有的戰(zhàn)術(shù)行動都依據(jù)事故行動計劃來完成3)策劃部:負責收集、評價、分析及發(fā)布事故相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)信息,準備和起草行動計劃,并對有關(guān)信息進行歸檔。4)后勤部5)資金/行政部:所有事故費用的評估。

  18、事故應(yīng)急預(yù)案的層次:1綜合預(yù)案2專項預(yù)案3現(xiàn)場處置方案:如重大危險源應(yīng)急預(yù)案(單項預(yù)案),共三個層次。

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