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2010年安全工程師輔導(dǎo):安全生產(chǎn)監(jiān)管三步曲

事前防范是基礎(chǔ),事中控制是關(guān)鍵,事后評價是持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)動態(tài)管理的保證。

  (四)堅持安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。各級政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,加大行政執(zhí)法力度,是預(yù)防事故,保證安全的重要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重點放在事中監(jiān)督上。要加大日常監(jiān)督檢查和重大危險源監(jiān)控的力度,重點查處在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的且導(dǎo)致事故的安全生產(chǎn)違法行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)依法采取監(jiān)督措施或者處罰措施,并且嚴(yán)格追究有關(guān)人員的安全責(zé)任。在監(jiān)察管理過程中要充分發(fā)揮專家?guī)斓淖饔,努力?gòu)建政府指導(dǎo)、協(xié)會組織、專家服務(wù)的安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系及其運行機制,確保安全生產(chǎn)監(jiān)察中的技術(shù)支持。

  (五)堅持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素,從而不斷提高安全管理水平

  事后評價

  事后評價是安全管理中一項必不可少的內(nèi)容。事后評價就是通過科學(xué)的手段把安全工作中的計劃、執(zhí)行、檢查、處理情況進(jìn)行歸納總結(jié)。目的是總結(jié)提高,持續(xù)改進(jìn),防范于未然,以利再戰(zhàn)。

  (一)評價安全計劃的完備性及其缺陷。

  (二)評價安全計劃的適用性、執(zhí)行力及執(zhí)行過程中不適用情形的修正情況。

  (三)評價安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、剖析問題的原因及責(zé)任、解決問題的措施。

  (四)評價安全生產(chǎn)中問題的處理情況。一是問題形成的原因及對策;二是隱患整改和重大危險源的監(jiān)控人員、措施、責(zé)任、時限、效果。三是發(fā)生事故后按“四不放過”原則處理情況及社會的反映。

  事后評價要以實事求是和對他人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)的態(tài)度查找出已出現(xiàn)或潛在的不利因素,預(yù)測對今后的危害,摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)遇新情況后的管理和控制,從而使管理和控制不斷上升到新的高度,為確保安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

  總之,事前防范、事中控制、事后評價三步曲是相互聯(lián)系、密不可分的,它構(gòu)成了控制作業(yè)現(xiàn)場,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本框架。事前防范是基礎(chǔ),事中控制是關(guān)鍵,事后評價是持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)動態(tài)管理的保證。事前防范是為了事中控制,事后評價是為了事前防范,事中控制是為更好落實事前防范措施實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此,事前防范、事中控制、事后評價全過程動態(tài)控制現(xiàn)場的三步曲是缺一不可、循序漸進(jìn)、周而復(fù)始、不斷發(fā)展、與時俱進(jìn)的。它符合人們認(rèn)識客觀世界遵循“實踐-認(rèn)識-再實踐-再認(rèn)識”這樣一個循環(huán)返復(fù)的過程。只要我們扎扎實實做好三步曲的工作,作業(yè)現(xiàn)場安全是可以控制的,也一定能夠控制,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程控制目標(biāo)。

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