2014年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題精選二

　　11、你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專(zhuān)家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?/P>

　　A.是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)

　　B.可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

　　C.包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素

　　D.包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素

　　12、你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映

　　A.業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線

　　B.變更管理計(jì)劃

　　C.質(zhì)量保證計(jì)劃

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃

　　13、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問(wèn)題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的?

　　A.連續(xù)的提高目標(biāo)

　　B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議

　　C.員工工作表現(xiàn)評(píng)估

　　D.項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間 (以小時(shí)計(jì) )

　　14、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程中使用這些信息 ?

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

　　B.全面變更控制

　　C.業(yè)績(jī)報(bào)告

　　D.范圍核實(shí)

　　15、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：

　　A.假設(shè)

　　B.限制條件

　　C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D.組織政策和程序

　　16、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

　　A.口頭或者書(shū)面

　　B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

　　C.正式和非正式的

　　D.始于外部的或內(nèi)部的

　　17、你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法?

　　A.奧齊理論

　　B.麥克格雷格 X理論

　　C.馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

　　D.沃魯姆的期望理論

　　18、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了很大幫助。這種情況表明

　　A.專(zhuān)業(yè)的成本估算建議是非常重要的

　　B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能

　　C.在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專(zhuān)家判斷法結(jié)合使用

　　D.一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。

　　19、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè) ERP軟件商洽談購(gòu)買(mǎi)事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，你應(yīng)該使用

　　A.“自制 ‐購(gòu)入”分析

　　B.從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

　　C.收益 ‐成本分析

　　D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　20、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述。

　　A.建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用

　　B.按照要求通過(guò)它來(lái)批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求

　　C.由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書(shū)

　　D.同主要的項(xiàng)目小組成員組成

　　參考答案：

　　11-15 D、D、B、D、A　　16-20C、B、B、D、B

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