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第三章結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)方法3.2總體規(guī)劃

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以下內(nèi)容節(jié)選自清華大學(xué)版《系統(tǒng)分析師教程》

僅供學(xué)習(xí)、參考使用,詳細(xì)內(nèi)容請查閱原著

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3.2.1總體規(guī)劃概述

  總體規(guī)劃時(shí)信息系統(tǒng)生命周期的第一階段,使系統(tǒng)開發(fā)過程的第一步。

  總體規(guī)劃階段的主要目標(biāo)就是制定信息系統(tǒng)的長期發(fā)展方案,決定信息系統(tǒng)在整個(gè)生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)整和發(fā)展進(jìn)程。這樣做能為以后的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。這個(gè)階段的主要認(rèn)識是制定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。主要是使信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略與整個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

  2.確定組織的主要信息需求,形成信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案,安排項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 

  3.制訂系統(tǒng)建設(shè)的資源分配計(jì)劃,即指定為實(shí)現(xiàn)開發(fā)計(jì)劃而需要的硬軟件資源、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、人員、技術(shù)、服務(wù)和資金等計(jì)劃,提出整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)概算。

3.2.1.1總體規(guī)劃的主要步驟

  進(jìn)行信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃一般包括這樣幾個(gè)階段

 。1)對當(dāng)前的系統(tǒng)進(jìn)行初步的調(diào)查。系統(tǒng)分析員從各級干部、相似的企業(yè)和本企業(yè)內(nèi)部收集各種信息,站在“高層”觀察組織的現(xiàn)狀,分析系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。初步調(diào)查主要由兩部分組成

  一般調(diào)查

  信息需求初步調(diào)查

 。2)分析和確定系統(tǒng)目標(biāo)。不僅包括信息系統(tǒng)的目標(biāo),而且應(yīng)有整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。

  (3)分析子系統(tǒng)的組成以及基本功能。從上到下對系統(tǒng)進(jìn)行劃分,并且詳細(xì)說明各個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能。

  (4)擬定系統(tǒng)的實(shí)施方案?梢詫ψ酉到y(tǒng)的優(yōu)先級進(jìn)行設(shè)定,以便確定子系統(tǒng)的開發(fā)順序。

 。5)進(jìn)行系統(tǒng)的可行性研究

  (6)編寫可行性報(bào)告

3.2.1.2總體規(guī)劃方法

  1.關(guān)鍵成功因素法(critical success factors,CSF)

  關(guān)鍵成功因素法是1970年哈佛大學(xué)教授William Zani提出的。主要通過分析找到影響組織成功的關(guān)鍵因素,圍繞關(guān)鍵成功因素確定組織對于信息系統(tǒng)的需求,根據(jù)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。

  它包含以下幾個(gè)因素

 。1)了解企業(yè)目標(biāo)

 。2)識別關(guān)鍵成功因素

 。3)識別性能的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

 。4)識別測量性能的數(shù)據(jù)

  關(guān)鍵成功因素法簡單易用,且突出重點(diǎn),從中藥需求引發(fā)規(guī)劃,但是容易忽視次要問題;總體規(guī)劃受成功因素分析結(jié)果的制約。

  2.戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法(business system planning,BSP)

  此方法把整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個(gè)“信息集合”,由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量(如管理的復(fù)雜性、改革習(xí)慣以及重要的環(huán)境約束)等組成。信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)變成系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

  具體步驟

 。1)識別組織的戰(zhàn)略集?梢韵瓤疾煲幌略摻M織是否有寫成文的戰(zhàn)略后長期計(jì)劃,如果沒有,就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合。首先描述出組織各類人員(群體)結(jié)構(gòu),如賣主、經(jīng)理、雇員等;然后識別各類人員的目標(biāo);最后對于每類人員識別其使命及戰(zhàn)略。

 。2)將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。首先根據(jù)組織目標(biāo)確定信息系統(tǒng)目標(biāo);其次對應(yīng)組織戰(zhàn)略集的元素識別相應(yīng)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的約束,最后根據(jù)信息系統(tǒng)目標(biāo)和約束提出信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。

3.2.2目標(biāo)系統(tǒng)框架分析

3.2.2.1管理目標(biāo)分析

  任何一個(gè)組織結(jié)構(gòu)都有一個(gè)目標(biāo),即管理目標(biāo),它是系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指南。在開發(fā)信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該首先弄清什么是組織的管理目標(biāo)。進(jìn)行管理目標(biāo)分析的步驟是

  (1)根據(jù)系統(tǒng)調(diào)查的結(jié)果,進(jìn)行分析,歸納出現(xiàn)行系統(tǒng)中的關(guān)鍵問題,做出問題表。

 。2)根據(jù)問題表,構(gòu)造目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu),即目標(biāo)樹。在目標(biāo)樹中,最上層是總目標(biāo),以下各層是分目標(biāo)或子目標(biāo),最下層是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體措施,它是用來衡量目標(biāo)是否切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)對目標(biāo)樹中的各項(xiàng)分目標(biāo)進(jìn)行分析。分析各項(xiàng)分目標(biāo)之間的關(guān)系,確定解決目標(biāo)沖突的方法,指出各項(xiàng)措施的考核指標(biāo)。

  (4)將目標(biāo)樹按各層目標(biāo)在系統(tǒng)中所起的作用重新繪制。

3.2.2.2系統(tǒng)目標(biāo)分析

  信息系統(tǒng)的目標(biāo)分析是指在管理目標(biāo)分析基礎(chǔ)上,確立信息系統(tǒng)應(yīng)在哪些方面發(fā)揮作用以及如何發(fā)揮作用。通常,信息系統(tǒng)應(yīng)該在下面幾個(gè)方面發(fā)揮作用。

信息系統(tǒng)的輔助決策功能。

  2.信息系統(tǒng)的輔助管理功能。

  3.計(jì)算機(jī)作為計(jì)算工具。

3.2.2.3系統(tǒng)范圍及功能

  明確系統(tǒng)的范圍和功能,可使系統(tǒng)開發(fā)成本盡可能低,功能盡可能全。

  確定系統(tǒng)范圍和功能的原則

根據(jù)已確定的系統(tǒng)目標(biāo)和估算出的整個(gè)信息系統(tǒng)的信息量,考慮企業(yè)現(xiàn)有的客觀條件,包括資金情況、設(shè)備條件、現(xiàn)場條件、技術(shù)水平、管理現(xiàn)狀等,合理的確定系統(tǒng)的范圍和功能。應(yīng)注意,既不能超越客觀條件的限制,也必須使人、財(cái)、物得到充分利用,使系統(tǒng)的功能盡可能完善,保證系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.新建立的系統(tǒng),可能要求現(xiàn)行的管理機(jī)構(gòu)在組織上和功能上作某些調(diào)整和變動(dòng),以適應(yīng)計(jì)算機(jī)的管理。在劃分系統(tǒng)范圍時(shí),應(yīng)按客觀管理需要選擇必要的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能,不要受到現(xiàn)行系統(tǒng)的限制。因?yàn)樾孪到y(tǒng)在管理機(jī)制上,性能要優(yōu)于現(xiàn)有系統(tǒng),所以不能把現(xiàn)行體制搬到計(jì)算機(jī)上。只有這樣才會(huì)使新系統(tǒng)更趨于合理,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更明顯。

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