一封普通的SOA檢討書

　　近來有好幾篇文章，主題都是關(guān)于SOA是否應(yīng)當(dāng)被看作是一個(gè)失敗。Gartner分析師們也參與了這場(chǎng)爭(zhēng)論，寫了一封虛擬的信，以項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)架構(gòu)師或首席開發(fā)工程師的名義，致“CIO、CEO、CFO、CTO和所有股東”，表明為什么承認(rèn)SOA完全是場(chǎng)失�。�
　　作為下述情況的結(jié)果，我只能得出SOA是場(chǎng)失敗，對(duì)于SOA的任何嘗試都會(huì)以失敗收?qǐng)�。在我的領(lǐng)導(dǎo)下：
　　盡管下列失敗的原由都是以調(diào)侃的口吻來敘述的，但它們卻與人們?cè)诳紤]SOA時(shí)所識(shí)別出的可能的失敗原由息息相關(guān)：
　　我忘記了將SOA項(xiàng)目與我們的業(yè)務(wù)需求聯(lián)系起來，因此我不能證明所創(chuàng)建的這成百上千的服務(wù)價(jià)值何在，
　　我做不到合理的創(chuàng)建和支持一個(gè)SOA卓越中、指導(dǎo)委員會(huì)或是能力中心
　　我沒辦法將決策層招集進(jìn)來，讓其作為我們SOA進(jìn)展真正的支持者和倡導(dǎo)者
　　我還沒真正搞明白我們SOA基礎(chǔ)設(shè)施的需求就草草地購(gòu)買了ESB（實(shí)際上真的不怪我嘛，供應(yīng)商說它超級(jí)牛逼，無比重要）
　　我從未讓我的工程師們嘗到過重用成果物的甜頭
　　我也沒有義務(wù)去關(guān)心隔壁那堆做BPM的家伙在干嘛啊，實(shí)際上我們是兩個(gè)不同的項(xiàng)目嘛
　　我堅(jiān)信SOA就是超酷的CORBA或COM
　　顯而易見的是，為了獲取成功，上述的部分或全部都應(yīng)該被考慮周詳并好好實(shí)現(xiàn)。
　　盡管我啥也沒做，SOA還是掛了。對(duì)于被全世界很多公司都成功證明的最佳實(shí)踐，我卻疏于確認(rèn)并實(shí)現(xiàn)，這又給了我的SOA一刀。
　　正如一條評(píng)論所說：
　　我告訴我的客戶，SOA是處于一個(gè)關(guān)系逆轉(zhuǎn)、分手埋怨的境地。當(dāng)事情變?cè)愕臅r(shí)候，SOA會(huì)看著你的眼睛，懷著對(duì)這段破裂的關(guān)系的誠(chéng)意，輕輕的對(duì)你說“真的，別怪我，都是你不好。” 我們有足夠的例子來說明現(xiàn)在的SOA并不差，但仍有著太多拙劣的SOA。這些真的是非常好的提醒。
　　盡管如另一條評(píng)論所指出，SOA絕非太上老君的仙丹，也絕不該被當(dāng)作一樣：
　　SOA在某些情況是管用的，而有的時(shí)候就不靈了－并且，并不僅僅因?yàn)槭墙M織或人員的過錯(cuò)。你得面對(duì)它，在有些時(shí)候它對(duì)于你的公司架構(gòu)真是一點(diǎn)意義也沒有。是的，作為概念來說它非常棒－而且，它可能適用于一些口袋，這取決于你的組織是如何組織的，但這并不意味著所有的都可以。
　　這封信結(jié)尾時(shí)對(duì)這一片兒（相對(duì)而言）剛來的新生兒也狠狠給了一下：
　　謝謝你們的理解，我得提前說，對(duì)于云計(jì)算、虛擬化和SaaS，我也是絕佳殺手哦～!
　　那么等著收到“云計(jì)算是個(gè)惡夢(mèng)”或者“SaaS是個(gè)謊言”這樣的郵件，又會(huì)需要多久呢？

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