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系統(tǒng)分析師職業(yè)指南:CIO生存指南[3]

   E奇貨可居:要有商業(yè)決策眼光

   秦時,呂不韋原為商人,在趙國邯鄲經商時,結識了在趙作人質的秦公子異人,認為此人奇貨可居。呂不韋一方面用金錢幫助異人,另一方面又到秦國游說,為異人爭取得到繼承王位的資格,立異人為太子。秦孝文王死后,異人得立,稱秦莊襄王。秦莊襄王任命呂不韋為相國(丞相),封為文信候。

   姑且不說呂不韋其人如何,只是他這一手“奇貨可居”,便是他作為商人成功的一招。在進行一定的資金投入,承受一定的政治風險之后,最終獲得了成功。這,就是商業(yè)頭腦。

   技術的價值最終體現(xiàn)在如何更好地支持公司的業(yè)務。因此,無論在現(xiàn)在還是未來,CIO們都必須對商業(yè)有足夠的了解,以幫助他們形成商業(yè)戰(zhàn)略,判斷哪些IT機會能夠推動這一戰(zhàn)略向前發(fā)展。對CIO來說,這一角色意味著必須要全心投入到公司的業(yè)務中,而非僅僅隔岸觀火。

   在A.G. Edwards經紀公司,IT成本僅次于辦公支出,處于第二位。過去,公司在IT建設方面的花費根據(jù)每年的項目需求時多時少,很不固定。因此,公司很難確定每年的每股收益,在華爾街這是一種很不受的現(xiàn)象。2002年,公司CIO John Parker向CEO建議,將公司的IT成本從總成本中單獨分離出來,以便于結算。為此,Parker和他的小組制定了一個發(fā)展企業(yè)應用軟件的三年計劃,重新建立適合企業(yè)發(fā)展的成本結構。在以年時間里,新計劃取得巨大的成效,公司的每股收益大幅提高。

   雙匯集團CIO 劉小兵:做CIO要少講話,要讓事實幫你說話。對于財務部門、銷售部門、生產部門等,注意適當?shù)耐讌f(xié)。同時要建立互信關系。要有很良好的道德水平——CIO工作多涉及采購行為,常常受到來自廠商以及傳媒“糖衣炮彈”的進攻。再有,就是要保持健康的身體狀態(tài)。

   F縱橫六國:重視溝通與口才

   歷史上靠口才吃飯最著名的當數(shù)春秋戰(zhàn)國時期的蘇秦和張儀。蘇秦縱橫六國如履平地,張儀事秦兵吞六國,這些早期的縱橫家在戰(zhàn)火烽煙中游刃有余。從表面上看,蘇秦等人憑著一張嘴皮子就混上了丞相。而事實上,這需要當事人具有相當出眾的政治見地、溝通能力、應變能力和說服能力。

   現(xiàn)在,CIO們也必須要學習這樣一種技能!拔椰F(xiàn)在和只懂技術的IT人員沒話好講!”一位CIO抱怨他的手下“不會說話”。在他們公司的會議室里常常上演這樣一幕,IT人員和業(yè)務部門人員雖然討論的是同一個話題,但IT人員用的是技術語言,業(yè)務部門用的是業(yè)務語言,一個來自火星,一個來自地球,結果討論越激烈,偏離正確方向就越遠。

   “我甚至有股沖動,很想去學學心理學,這樣就能更好地了解他人的想法,更好地去溝通。”均瑤(集團)有限公司信息網(wǎng)絡中心信息總監(jiān)吳大為說。吳大為認為,技術人員在進行跨部門合作時,習慣用技術語言去和其他部門進行交流,構成很大障礙。

   除了對其他部門要做好溝通,還需要做好和CEO、COO、CFO等的溝通。圣中集團股份有限公司通信中心主任鹿?jié)晒庹f,通常高層們對企業(yè)信息化建設知曉不多,所以需要經常性的溝通,堅定企業(yè)高層們的信心,才能將今后的工作順利進行下去。

   生存之道自然不止以上列舉的如此簡單。當年韓信為不引起爭端,可以忍受胯下之辱;攀附權貴,也能雞犬升天;實在忍無可忍,陳勝、吳廣不也高呼“王侯將相,寧有種乎?”只是,CIO們更需要的不是這些,他們要的,不是推翻重來,不是違背人格,而是一種能力的增加和智慧的積累,說白了,即是CIO的生存法則。

   選擇:職業(yè)體操規(guī)定動作

   誰是中國最有錢的人?看胡潤排行榜就知道。胡潤排行榜的每次發(fā)布都會引起坊間的眾多議論,這些富豪們的創(chuàng)業(yè)史以及未來的發(fā)展方向更是各界關注的焦點。其實,從排行榜可以看出,富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川,相反,很多時候他們因為一些機遇和跳躍,成就了一番事業(yè)。在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中,他們是最終的勝利者。

   而CIO呢?是Chief Information Officer(首席信息官)的縮寫,卻也有人戲稱為“Career Is Over”(職場終結),意指CIO職位雖是IT人員職業(yè)生涯的最高峰,也是職業(yè)生涯的終點。說是職業(yè)生涯的終點,原因來自兩個方面,一是CIO不好當,項目的失敗往往令CIO首當其沖成為替罪羊。二是當上CIO的IT人,一度變得非常迷惘,沒有了目標。這個說法在幾年前或許還對,當時CIO很難再超越,但現(xiàn)在情況已變,CIO絕非職業(yè)生涯的終點,并可能是邁向新職位的起點。這其中,需要CIO在職業(yè)規(guī)劃上找到幾套規(guī)定動作。

   A離:走專業(yè)路線

   2005胡潤排行榜的榜首黃光裕一開始去內蒙做生意的時候遠想不到最終國美電器會發(fā)展成家電銷售連鎖行業(yè)的龍頭老大。更關鍵的是,十多年前,他毅然和哥哥分家,開始在各自更擅長的領域發(fā)展—你做你的房地產,我做我更專業(yè)的電器銷售,成就了之后的國美電器。

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