一個(gè)鮮為人知的事實(shí)是,王新國同時(shí)也主管著公司的信息化工作。
不難看出,王新國榮譽(yù)的獲得和他身處承德露露這個(gè)大舞臺(tái)有關(guān),除了其出色的財(cái)技之外,很重要的一點(diǎn)是因?yàn)樗苷驹贑FO的角度去審視一個(gè)企業(yè)的IT應(yīng)用,并付諸實(shí)踐。道理也很簡(jiǎn)單,目前在大多數(shù)企業(yè)中,CFO要比CIO有著更大的歸屬感和更大的資源支配權(quán)。承德露露也正從其 “CFO主管信息化”的特殊組織設(shè)置中獲益——CFO比CIO擁有更大的財(cái)權(quán)。
調(diào)查顯示,在CIO的十大煩惱中,花錢太多而看不到效益是他們被CEO詬病的重點(diǎn)話題,CIO們也因此承受了巨大的壓力,而對(duì)于企業(yè)IT的ROI計(jì)算,正成為業(yè)界公認(rèn)的CIO基本技能。
不可否認(rèn)的是,對(duì)一個(gè)企業(yè)的信息化做ROI評(píng)價(jià)是一件很難的事,尤其是在計(jì)算某一信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的效益貢獻(xiàn)和企業(yè)整體的投入產(chǎn)出比的時(shí)候,置身其中的CIO往往給不出令人滿意的答案。但必須指出,這是任何一個(gè)CIO必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。在未來,一個(gè)企業(yè)的整體績(jī)效的評(píng)估將通過CFO主導(dǎo)和推動(dòng),“IT服務(wù)于企業(yè)的驅(qū)動(dòng)價(jià)值”也將最終在CEO以及股東的要求下由CIO給出答卷。
目前,對(duì)大多數(shù)大型企業(yè)來說,CEO和CIO對(duì)于信息化的建設(shè)思路,往往從管理和IT的角度出發(fā),單向推動(dòng)——首先是財(cái)務(wù)軟件,然后是ERP,再就是CRM等等,該模式也日益成為企業(yè)推進(jìn)信息化的大眾化路線和“標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命根子,這本無可厚非,所以CIO必須在規(guī)劃之初就要建立CFO的思維方式。具備了這樣的思維,按照IT部門的演化路線,從服務(wù)中心到商業(yè)中心再到戰(zhàn)略變革中心,CIO不僅能夠?qū)T的ROI作出“CFO式”的分析,給CEO一個(gè)交代,更能為企業(yè)決策起到支撐作用,進(jìn)而帶領(lǐng)IT部門推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與變革。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,如果一個(gè)人能集CIO與CFO于一身,這個(gè)企業(yè)無疑是幸運(yùn)的,但以承德露露為代表的崗位設(shè)置只是個(gè)偶然,與企業(yè)的體制、組織結(jié)構(gòu)和歷史沿革有關(guān)。而當(dāng)一個(gè)CIO在擁有CIO身份的時(shí)候,也能夠以CFO的視角去審視企業(yè),特別是應(yīng)用到一個(gè)企業(yè)的信息化規(guī)劃和實(shí)施的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是必然。