CIO：請?zhí)�起頭來看路[1]

　　情景一:CIO辭職風(fēng)波

　　“老李撂攤子啦!”CIO老李辭職的消息在TT公司各部門不脛而走。

　　雖然是公司的“老IT”，老李卻感覺自己一直得不到領(lǐng)導(dǎo)器重，最近又因幾個IT項目投資上的決策失誤多次被CEO當(dāng)面重責(zé)。老板還將IT投資項目的部分建議權(quán)交給了CFO，老李認為自己“被架空了”，因此一氣之下向老板遞辭職報告。

　　CEO趙總收到老李的辭職信以后，當(dāng)面約他談話，雖然沒有直接挽留，但趙總建議老李出外度度假調(diào)理身心，之后再考慮是否辭職。趙總對他說:“老李啊，幾年以來，你工作任勞任怨，大家都看在眼里，你積攢的年假絕對是公司里最多的，先出去旅游一下，散散心，把假期給休了再說吧�！眒da.com 　

　　情景二:CIO在心理診所

　　從公司出來以后，心情一直郁悶的老李沒有馬上去旅游度假，而是聽從一個擔(dān)任職業(yè)顧問的朋友的建議，去見一位知名的心理醫(yī)生曾博士。朋友說:“你就當(dāng)去把肚子里的苦水吐出來，讓自己舒服一點�！�

　　心理醫(yī)生曾博士的私人診所就在他家的客廳里，布置得非常有家居氣息。老李想:“‘看病’其實跟拉家常差不多嘛�！庇谑牵�在心理醫(yī)生的私人診所里，老李把肚子里的苦水一一往外倒。

　　以下是CIO老李對心理醫(yī)生曾博士傾訴的內(nèi)容:

　　心理問題一:剪不清，理還亂。

　　這年頭，CIO真不好當(dāng)，每天都有煩不完的棘手事兒，工作日程是一團亂麻。我搞了這么多年的信息化，到頭來卻發(fā)現(xiàn)手頭的項目越積越多，新系統(tǒng)要上線、舊系統(tǒng)要更新、到處‘著火’。想當(dāng)初剛開始興起奔信息化的年頭，從老板到各部門頭頭，提想法時都熱情高漲，都以為項目金額越、項目越多、項目名稱越“炫”，公司就越風(fēng)光;實際情況卻恰恰相反，項目期越長、項目階段越多、項目扯上的合作方越多、合作方頭銜越大，對咱們CIO的壓力就越大�，F(xiàn)在新經(jīng)濟不景氣，IT預(yù)算緊縮，人人都開始抱怨IT部門花錢大手大腳。

　　心理問題二:害怕“自己打自己的嘴巴”

　　為了適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展形勢，我常常要撤消某些自己曾花九牛二虎之力向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的IT項目。這種事情與“搬起石頭砸自己的腳”、“自己打自己的嘴巴”沒有區(qū)別。旁人會問:“這個項目被始作俑者親自拿下，是不是意味著它從一開始就是個錯誤呢?”每次不得不這樣做的時候，我的心都不由得縮成了一團。