供應(yīng)鏈管理是一種運作管理過程的競爭模式

　
很多跨國知名公司都采用了供應(yīng)鏈管理以增強企業(yè)的國際競爭力。供應(yīng)鏈正在成為一條既合作又競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結(jié)構(gòu)的競爭模式。 
�牐犚�、供應(yīng)鏈管理是運作管理的過程 
�牐犨\作是一切管理的基礎(chǔ)工作�，F(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理體系被廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)及服務(wù)領(lǐng)域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)是生產(chǎn)與運作管理的目標；通過優(yōu)化的運作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而這正是供應(yīng)鏈管理的重要目標。 mda.com  
�牐犠鳛橐环N運作管理技術(shù)，供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅是物流活動擴展至所有的企業(yè)職能。這些職能都以最佳方式緊密地結(jié)合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業(yè)集成使企業(yè)管理者能夠?qū)⑺麄內(nèi)粘５�、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運作連接在一起，并保持高度的協(xié)同。 
�牐牴�應(yīng)鏈在運作方面能為企業(yè)提供生存能力和市場競爭能力。對供應(yīng)鏈管理的運作進行高效管理，可以確保圍繞企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標將所有的工作職能優(yōu)化，并為顧客創(chuàng)造價值。 
�牐牰�、供應(yīng)鏈管理過程中有著動態(tài)的競爭優(yōu)勢和長遠利益 
�牐牴�應(yīng)鏈管理的運作管理思想關(guān)注的焦點是優(yōu)化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應(yīng)鏈的流動，改善有關(guān)的日常運作性能。而戰(zhàn)略動力的增加，使供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出一種全新的面貌。有專家指出，供應(yīng)鏈的概念就是貿(mào)易伙伴間的戰(zhàn)略集成。香港貨品編碼協(xié)會認為：”供應(yīng)鏈管理是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它使在供應(yīng)鏈中的貿(mào)易伙伴共同承擔責任，攜手合作，使客戶實現(xiàn)最低的供應(yīng)鏈費用，為客戶、消費者帶來更大的價值�！� 
�牐爲�(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同在于面向未來，動態(tài)、持續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。邁克爾·波特在做企業(yè)戰(zhàn)略分析時提出，戰(zhàn)略的力量不僅取決于任何一家企業(yè)的資源，還取決于外部資源，即從產(chǎn)品設(shè)計開始，經(jīng)由生產(chǎn)和銷售直至最終使用這一完整過程的連接環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想即于此，將外部資源虛擬化，從供應(yīng)鏈過程中尋找動態(tài)的競爭優(yōu)勢和長遠利益。 
�牐牽v向上，供應(yīng)鏈是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部資源兩方面的整合，由發(fā)揮不同作用和功能的企業(yè)組成群體，相互間形成合作機理。橫向上，每一個節(jié)點又由相同作用和功能的企業(yè)所構(gòu)成，彼此間形成競爭的機制，這種競爭意味著各節(jié)點企業(yè)都存在著比較優(yōu)勢，失去比較優(yōu)勢的企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理要有獨特的組織管理優(yōu)勢，由此才能協(xié)調(diào)各節(jié)點企業(yè)的行動，對市場需求的變化做出迅速的反應(yīng)，并動態(tài)地配置各節(jié)點企業(yè)的資源，在時間與空間方面以超前的方式賺取足夠的利潤。 
�牐犛纱丝梢�，供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略作用能使供應(yīng)鏈中的合作伙伴達成共識，構(gòu)筑發(fā)展和互利的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，管理復雜的客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并開拓業(yè)務(wù)，探索新的機遇。

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