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一個(gè)外行眼中的CIO

   半月前,我對(duì)CIO認(rèn)識(shí)還只是一個(gè)概念,而且是很平淡的概念,若是有誰(shuí)向我提起CIO,我就會(huì)像是聽(tīng)到說(shuō)某某經(jīng)理那樣不置可否。印象中的CIO是一種概念炒作,心里總是在暗嘀咕:“CIO不就是一位經(jīng)理嗎?只是現(xiàn)在不說(shuō)‘經(jīng)理’換稱‘CIO’啦。讓人想起‘只不過(guò)是北京的白菜運(yùn)往浙江,菜根上系紅頭繩,掛在水果店尊為膠菜’!

   初次接觸CIO

   真正接觸、了解CIO工作后,使我重新認(rèn)識(shí)了這個(gè)在中國(guó)還是新事物的職業(yè),這是一個(gè)與其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥然不同的CIO群體,他們產(chǎn)生于信息化,服務(wù)于企業(yè)信息化管理。

   有人認(rèn)為CIO是企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物,與政府無(wú)關(guān)。其實(shí),CIO的出現(xiàn)完全是時(shí)代的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息量高速增長(zhǎng),怎樣進(jìn)行信息管理?誰(shuí)來(lái)進(jìn)行信息管理?無(wú)論是對(duì)政府管理者還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是迫在眉睫的事。其實(shí),信息化是社會(huì)發(fā)展的必由之路,許多國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)這種抉擇。第一位CIO就產(chǎn)生美國(guó),他源于“1984年,美國(guó)總統(tǒng)接到的一份關(guān)于信息差距的調(diào)查報(bào)告,提出在政府的每一級(jí)機(jī)構(gòu)中設(shè)立一名主管信息資源的高級(jí)官員”,于是,美國(guó)和加拿大政府部門設(shè)立了CIO,以加強(qiáng)對(duì)信息資源的管理。

   CIO應(yīng)該具備什么

   在我國(guó),對(duì)于CIO這個(gè)職位,許多人都有自己的看法,包括CIO們也是對(duì)自己的職能有著不同的認(rèn)識(shí)。但基于設(shè)立CIO進(jìn)行信息資源管理的初衷,作為一個(gè)CIO應(yīng)具備IT技術(shù)背景和管理才能。而作為信息管理的執(zhí)行者,企業(yè)信息系統(tǒng)是CIO的立足之本,是進(jìn)行所有工作的基礎(chǔ),也是管理工作的工具。因此,CIO必須懂得技術(shù),并能適時(shí)引進(jìn)新技術(shù),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,及時(shí)更新信息系統(tǒng)或再造信息系統(tǒng),使企業(yè)能對(duì)各種需求快速反映,及時(shí)推出應(yīng)對(duì)策略。

   為了把握整個(gè)企業(yè)的信息流現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),CIO應(yīng)是個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略家、哲學(xué)家,以信息管理為出發(fā)點(diǎn)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。深刻懂得信息管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,能從快速變化的信息流中洞察秋毫,發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的出入,及時(shí)制定相關(guān)戰(zhàn)略。

   CIO交流溝通能力很重要。職責(zé)決定了CIO更多的時(shí)候處于上傳下達(dá)的位置,向CEO、CFO等管理層介紹信息管理理念、策略,了解他們對(duì)信息化的期望、對(duì)IT技術(shù)的認(rèn)識(shí)。并向基層部門講解企業(yè)信息化的思路、戰(zhàn)略和同行的最新?tīng)顩r,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他們的要求,了解他們的反映。因此,CIO的溝通不是簡(jiǎn)單意義上的,需要各種形式和方法。

   印象中的CIO

   相信許多人,尤其是局外人士起初都會(huì)戴著有色眼鏡去看CIO的。老百姓想,剛出了首席執(zhí)行官CEO、首席財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO,還有COO……總之,是個(gè)管理者就叫CXO。而在高層管理者對(duì)CIO的態(tài)度也多是騎驢看唱本,試想一個(gè)技術(shù)專家出身的人來(lái)做決策者,風(fēng)險(xiǎn)不是沒(méi)有。因此,有人將CIO比喻為“帶著鐐銬”的舞者,并說(shuō)“打開(kāi)鐐銬的鑰匙只有一把--IT與業(yè)務(wù)最佳同步”。從這一描述中對(duì)CIO的艱難可窺一斑。

   CIO在企業(yè)中的權(quán)利和職能不是與生俱來(lái)的,它要經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。這不單需要企業(yè)信息化的不斷規(guī)范化,還需要企業(yè)決策層和員工對(duì)CIO工作的了解和認(rèn)同。聯(lián)想CIO王曉巖說(shuō):“在聯(lián)想信息化經(jīng)歷,就是從不懂中走過(guò)來(lái)的。企業(yè)怎么體現(xiàn)對(duì)CIO的重視,最重要是看他信息化的效果。”無(wú)獨(dú)有偶,中石油的信息化也是由于企業(yè)的傳統(tǒng)信息模式,已不能適應(yīng)信息高速發(fā)展需求,而設(shè)立CIO。

   現(xiàn)在,我們看到像中石油、聯(lián)想這樣的信息化發(fā)展的較好的企業(yè),CIO在企業(yè)中的職責(zé)就相對(duì)規(guī)范。但有些企業(yè)有為CIO而設(shè)CIO之閑。這種CIO多是由信息中心主任、網(wǎng)絡(luò)中心主任升職為首席信息執(zhí)行官,但沒(méi)有決策權(quán),工作內(nèi)容沒(méi)變,只是有個(gè)CIO的名份而矣。對(duì)這些企業(yè),設(shè)立CIO不是為了更好地進(jìn)行企業(yè)信息化,不是為了規(guī)范管理,而更像是為追求一種時(shí)尚。是在走形式主義,這與“墻塌了砸的全是經(jīng)理”有什么兩樣。

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