系統(tǒng)分析師互助培訓之CMM與軟件過程改進(四)

三、 正確的態(tài)度看待CMM

    SEI的CMM并不是軟件開發(fā)的方法學，也不是產(chǎn)品模板，更不是過程法律。CMM是過程改進的途徑，是一套指南，幫助你通過持續(xù)的重復、測量和提煉，穩(wěn)步創(chuàng)造與凈化開發(fā)環(huán)境。CMM的假定是：如果你實施一個不斷重復、測量和提煉的大綱，作為環(huán)境改進的副產(chǎn)物，質(zhì)量便會自然的提高。不要把CMM設想為一套規(guī)則，而應將它理解為一個學科，做事的一般方法。在這套指南下運作，你會發(fā)現(xiàn)這里有著廣闊的空間，讓你剪裁和塑造自己的大綱，以適應組織的特定要求。

    CMM不采用“用這種方法做這類事”的風格，它也不對由問題的IT組織提供快速的糾正方案。CMM是一個指南針，指導你如何逃離暴風雪。CMM是一個大綱，要求你對整個IT組織的有關部分，從高層領導到軟件生產(chǎn)的第一次線工，都做出堅定的、長期的實施承諾。成熟的過程不可能在已也之間實現(xiàn)。

    在如何解釋CMM建議時，它允許極大的靈活性。CMM意識到，IT組織之間存在著很大的差別。他們的客戶不同，使用的工具不同，人員智力和專業(yè)背景不同，從事的項目屬于不同的類型，規(guī)模大小不同，要求也各不相同。因而，他們應當以自己的方式走向成熟。在一處活用的東西，在另一處未必適用。這一點非常重要，中國部分軟件公司的前車之鑒也從某種程度上給了我們建議和經(jīng)驗教訓，那就是，要靈活應用CMM，不要幻想一夜就有成效。

四、CMM存在的問題

SW_CMM的版本CMM1.1存在問題主要包括
(1)、CMM雖然指明了成熟的軟件過程的各種關鍵實踐,并提供了一些有效的實踐例子,但CMM1.1并不包括對成功的項目來說是必不可少的一些重要問題,包括人才,個人技能和具體的技術(shù)等

(2)、CMM1.1所描述的標準和時間很適宜于政府簽約的大型軟件開發(fā)組織和大項目,但對于中小型組織或項目來說,必須加以適當剪裁.但是CMM1.1并沒有給出操作性好的剪裁指南.

(3)、CMM1.1所涉及的過程與ISO/IEC12207對于相應的過程的闡述不完全一致,在關于軟件過程評估工作的技術(shù)文件中,CMM1.1與ISO的表述也有差異.

(4)、CMM1.1關于第4級和第5級的闡述,在實際經(jīng)驗方面的依據(jù)還不足,對這類組織過程的特征了解較少.

(5)、CMM1.1沒有指明任一軟件開發(fā)組織都必須首先建立基本的軟件工程和管理過程,因此就較難從初始級順利提高到可重復級.從初始級到可重復級的臺階太高.