IT主管緣何難成CIO？

   與國外成熟的CIO制度相比，我國多數(shù)企業(yè)的IT主管尚處于“潛CIO”或“準CIO”的狀態(tài)，只不過是一個與信息技術(shù)有關(guān)的職位，且絕大多數(shù)為部門級的，未能夠滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策層中，他們更多的是關(guān)注具體信息技術(shù)的規(guī)劃與實施，通常被稱為信息中心主任或IT部門經(jīng)理，還未成為真正的CIO。

   究竟是什么原因阻礙信息中心主任成為真正的CIO（副總級別，能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策）？是大多數(shù)企業(yè)信息化水平偏低，老板不重視信息化建設？或者是信息中心主任自身的原因？還是其他的原因？信息中心主任要想成為真正的CIO，又需要解決哪些問題？

   為此，我刊記者在本刊網(wǎng)站上展開了關(guān)于“信息中心主任為什么難以成為CIO”的專題討論，收到有效反饋39份。

   調(diào)查結(jié)果顯示，阻礙信息中心主任們成為真正CIO的原因，既有整體信息化環(huán)境因素，也有信息中心主管們的自身因素等。

   環(huán)境決定一切？

   在此次專題討論中，39名參與調(diào)查的IT主管中有近一半認為，當前的企業(yè)環(huán)境不具備CIO形成的條件，領(lǐng)導不重視信息化建設，信息中心主任要想成為真正的CIO，還需要信息化環(huán)境的進一步完善。

   航天731醫(yī)院信息中心調(diào)研員樊云認為，阻礙信息中心主任成為真正CIO的最主要原因是中國現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)。在中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，信息中心就是組織中的一個技術(shù)部門，主要職責就是負責組織信息技術(shù)的引進、實施和維護。信息中心在目前組織中的定位，根本不可能去參與企業(yè)的戰(zhàn)略與決策。

   多數(shù)單位在選擇信息中心主任時，更多看重的是人選的計算機技術(shù)背景。但數(shù)字信息化并不等于計算機化，數(shù)字信息化的實施強調(diào)的是流程，要求打破部門的組織模式，帶來的是組織結(jié)構(gòu)的變化與權(quán)力的再分配，作為一個技術(shù)部門的負責人，根本是無力協(xié)調(diào)與自己平級的各部門的利益。

   在這種組織構(gòu)架中，一個只具有計算機知識的人很難發(fā)展成既懂計算機技術(shù)又懂管理的全才，因為管理知識與經(jīng)驗不是憑讀書可以學出來的，要靠實踐，可計算機技術(shù)部門的定位，使位子上的人難于去提高自己的行業(yè)管理知識，這也是很多人在談論計算機中心主任要加強自身能力培養(yǎng)的原因。