2014年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題及答案12

　　查看匯總：2014年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題及答案匯總

　　1.下列內(nèi)容不是項目選擇辦法的是：

　　A、邏輯框架分析

　　B、分析層次過程

　　C、專家判斷

　　D、決策目錄結(jié)構(gòu)

　　C

　　2.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是

　　A、SPC分析

　　B、GERT

　　C、CPM

　　D、MONTE　CARLO分析

　　C

　　3.快速跟蹤的意思的

　　A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期

　　B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期

　　C、使用最好的資源盡快完成工作

　　D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

　　B

　　4.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式?

　　A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

　　B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

　　C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

　　D、AD=(生產(chǎn)效率)(工作數(shù)量)/資源數(shù)量

　　A

　　5.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算

　　A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率

　　B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

　　C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間

　　D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

　　A

　　6.項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是

　　A、進(jìn)度的基線

　　B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

　　C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別

　　D、技術(shù)基線

　　A

　　7.項目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是

　　A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值

　　B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成

　　C、項目實際永久損失了時間

　　D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心

　　A

　　8.里程碑最好被描述成

　　A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合

　　B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

　　C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點

　　D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)

　　C

　　9、以下不被用來描述質(zhì)量審查的是：

　　A、內(nèi)部的(審查)

　　B、系統(tǒng)的(審查)

　　C、基線(審查)

　　D、預(yù)期(審查)

　　D

　　10、如果成本變更與工期變更相同，則

　　A、成本變更因工期變更而起

　　B、變更將對項目有利

　　C、項目變更易糾正

　　D、從項目實施起，勞動效率已提高

　　A

　　11.在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高?

　　A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似

　　B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

　　C、在更小的工作項目上

　　D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話

　　C

　　12.下列哪項不是直接成本?

　　A、項目經(jīng)理的薪水

　　B、分承包商的費用

　　C、項目使用的材料

　　D、電力

　　D

　　13.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：

　　A、Fishbone圖表

　　B、Ishikawa圖表

　　C、系統(tǒng)或流程圖

　　D、項目審核表

　　D

　　14、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：

　　A、組織的最高層

　　B、項目經(jīng)理

　　C、項目組成員

　　D、職能經(jīng)理

　　C

　　15、六個∑指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通�？深A(yù)計的一個流程的偏差是：

　　A、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差

　　B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差

　　C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差

　　D、由于各流程的特殊性而無法確定

　　C

　　16、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

　　A、進(jìn)度問題

　　B、費用超支

　　C、技術(shù)問題

　　D、工作界面

　　A

　　17、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：

　　A、對項目概念的錯誤認(rèn)識

　　B、高層管理層不支持

　　C、遇到困難的項目

　　D、對項目小組成員的補(bǔ)償

　　D

　　18、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：

　　A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱

　　B、提供彈性工作時間

　　C、制定項目章程

　　D、為特定事件舉行慶祝工作

　　D

　　19、與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為：

　　A、雙贏

　　B、談判

　　C、獲得贊同

　　D、對抗

　　B

　　20、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制

　　A、強(qiáng)矩陣組織

　　B、項目化組織

　　C、項目協(xié)調(diào)組織

　　D、弱矩陣組織

　　B

　　相關(guān)推薦：

　　2014年系統(tǒng)集成項目管理師單選題及答案匯總

　　各地2014年計算機(jī)軟件水平考試費用匯總

　　各地2014年上半年軟件水平考試報名時間匯總