人力資源知識：創(chuàng)業(yè)型公司組織模式探索

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們對經(jīng)濟社會認知的轉(zhuǎn)變，“創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為生活中變得越來越有魅力的一個詞匯。人們逐漸認同了社會上逐漸涌現(xiàn)的“創(chuàng)富英雄”，因而會使“贏在中國”這樣的創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目能夠出現(xiàn)在素有“風(fēng)向標(biāo)”之稱的央視的舞臺上，并為人們所喜愛和津津樂道。與此同時，一些有思想、有創(chuàng)意、有成功的從業(yè)經(jīng)驗且自身素質(zhì)較高的專業(yè)性人才逐漸不滿于平穩(wěn)的打工生活，夢想著擁有自己的一份事業(yè)，因此導(dǎo)致了這樣一種情形，即公司辛苦培養(yǎng)出來的有能力的人才逐漸流失，都去開創(chuàng)自己的事業(yè)了，而能夠留下來的，愿意為公司長期服務(wù)的員工又相對缺乏開拓能力和創(chuàng)新精神，這種情形成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏。因此，怎樣理順員工和老板的關(guān)系、打工和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的一項重要命題。

　　創(chuàng)業(yè)型公司組織模式是針對這一問題而提出的尚處于探索期的公司運營形式。目前，在一些大型的集團化公司中已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)型組織形式的萌芽，但完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式(即公司員工無論職階高低均具有同等的創(chuàng)業(yè)機會，公司架構(gòu)和運營流程圍繞“創(chuàng)業(yè)項目遴選”這一主業(yè)開展)尚未出現(xiàn)。

　　一、模式簡介

　　以公司現(xiàn)有的人力資本和資金實力為基礎(chǔ)，實施以“公司投資、員工創(chuàng)業(yè)”為發(fā)展方式的集團化擴張。公司運營流程如下：

　　1、公司每年根據(jù)年度盈利情況拿出部分利潤作為“創(chuàng)業(yè)基金”，該基金由公司董事會管理。

　　2、根據(jù)基金額度和公司發(fā)展現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部提出項目征選通告。

　　3、員工(可限定為為公司或子公司服務(wù)一年以上，為公司發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀員工)個人或由3-5人組成的團隊提出創(chuàng)業(yè)項目，并提供完備的創(chuàng)業(yè)計劃書;創(chuàng)業(yè)項目可以脫離公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，也可以是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改良或補足。

　　4、公司組織對創(chuàng)意人和創(chuàng)業(yè)計劃書進行考核和遴選。公司董事會成員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部分外聘專家作為評委組成“項目遴選委員會”對被選人員和項目作出評價。只有那些具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人員(或團隊)所提出的有創(chuàng)意、有前景的項目才能獲得支持，優(yōu)秀的人員和優(yōu)良的項目缺一不可。(創(chuàng)意延伸：可以把活動做成電視節(jié)目方式進行傳播，對公司鼓勵創(chuàng)新并勇于創(chuàng)新的形象塑造和公司知名度提升有積極意義)

　　5、公司投入一定的資金實施獲選項目，項目創(chuàng)意人或團隊占有少量股份并全權(quán)負責(zé)項目的開辦和運營管理，公司占大股并對運營情況實施監(jiān)督，公司可成立創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系來幫助初創(chuàng)企業(yè)的成立和成長，提高創(chuàng)業(yè)成功率;

　　6、投資方式以階段投資為主，在新項目運行失敗時可以撤銷原有計劃的投資，以減少損失;

　　7、獲得成功的項目產(chǎn)生的利潤注入創(chuàng)業(yè)基金，以選擇更多的創(chuàng)業(yè)項目，形成良性循環(huán)。

　　　　　　　2010年人力資源管理師考試各章節(jié)復(fù)習(xí)重點