人力資源知識：企業(yè)在企業(yè)文化認(rèn)識上存在的誤區(qū)

　　1、企業(yè)的文體宣傳文化化。

　　(1)把企業(yè)文化看成文體活動。唱歌、打球，并規(guī)定次數(shù)，認(rèn)為文體活動就是企業(yè)文化;(2)把警句口號當(dāng)成企業(yè)文化。認(rèn)為企業(yè)文化就是制定的標(biāo)語口號，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，企業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)就象進(jìn)入標(biāo)語的海洋;(3)把媒體的宣傳視做企業(yè)文化。認(rèn)為企業(yè)文化就是把重點(diǎn)放到媒體宣傳上，從而來影響公眾，使企業(yè)文化成為廣告的一種表現(xiàn)形式。

　　2、企業(yè)文化政治化。

　　(1)認(rèn)為企業(yè)文化就是職工的覺悟，有覺悟就有文化，總是把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時刻掛在嘴上，不考慮實(shí)際工作的效果。企業(yè)員工要講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，要講激勵機(jī)制，才能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。要學(xué)雷鋒，要助人為樂，但也不能總讓雷鋒吃虧。(2)認(rèn)為企業(yè)文化就是做好職工的思想政治工作。企業(yè)組織豐富多彩的文體活動讓職工的精神充滿活力;在生活上問寒問暖，遇見困難就大家援助，讓員工感受到組織的溫暖。這樣的做法團(tuán)結(jié)了員工，增強(qiáng)了凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展很有幫助，這是思想政治工作，不是企業(yè)文化，最多算做企業(yè)文化的表象。

　　3、企業(yè)文化制度化。

　　(1)認(rèn)為企業(yè)文化就是強(qiáng)制的紀(jì)律與制度。員工身著統(tǒng)一的企業(yè)制服，清晨排列成行，升國旗、做體操、喊口號，鐵的紀(jì)律雷、打不動、準(zhǔn)軍事化管理，這能否形成企業(yè)文化，取決于員工對制度是否真心的擁護(hù);假如這種做法令員工厭惡，企業(yè)就難以形成員工的自覺行為即企業(yè)文化。(2)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化內(nèi)容涵蓋各個方面，好像是企業(yè)的規(guī)劃，反而使之難以形成核心，無法集中資源重點(diǎn)突破。說到做不到，時間長了員工的思想產(chǎn)生惰性，企業(yè)的失誤或價值觀的扭曲會形成病態(tài)的企業(yè)文化，這種文化是阻礙企業(yè)發(fā)展的劣文化，企業(yè)管理要受到病態(tài)文化的沖突，會形成強(qiáng)大的阻力。

　　4、企業(yè)文化全能化。

　　有的民營企業(yè)把企業(yè)文化的作用捧到神乎其神的地位，仿佛只要開展企業(yè)文化建設(shè)，一切問題都可以解決，認(rèn)為企業(yè)文化一抓就靈，包治百病。(1)企業(yè)文化不是“包治百病”的“靈丹妙藥”。由于企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心理念與價值，在企業(yè)中發(fā)揮著管理靈魂的作用，這并不意味著它可以替代一切;(2)企業(yè)文化建設(shè)需要各個領(lǐng)域具體管理理論的支持。只有發(fā)揮綜合優(yōu)勢，才能取得預(yù)期的效果。