11. 在企業(yè)文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)制度交化的()層。D

　　(A)管理 (B)領(lǐng)導(dǎo) (C)指揮 (D)中間

　　12. 以績效為基礎(chǔ)的計酬方法 3P 不包括()。A

　　(A)薪酬 (B)報酬 (C)崗位 (D)績效

　　13. 企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及()等內(nèi)容。D

　　(A)戰(zhàn)術(shù)制定 (B)戰(zhàn)術(shù)選擇 (C)戰(zhàn)術(shù)方案 (D)戰(zhàn)略方案的實施

　　14.()強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。B

　　(A)家族式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

　　15. 梅奧的人際關(guān)系學(xué)最終被()替代。B

　　(A)組織科學(xué) (B)行為科學(xué) (C)管理科學(xué) (D)社會科學(xué)

　　16. 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際是“()”循環(huán)。B

　　(A) 制定戰(zhàn)略―實施戰(zhàn)略―實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定戰(zhàn)略

　　(B) 制定戰(zhàn)略―實施戰(zhàn)略―實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略

　　(C) 制定戰(zhàn)略―實行戰(zhàn)略―實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略

　　(D) 制定戰(zhàn)略―實施戰(zhàn)略―實現(xiàn)戰(zhàn)略措施―制定新戰(zhàn)略

　　17. 泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法，而且是一種()的管理哲學(xué)。B

　　(A)工業(yè)心理學(xué) (B)變革性 (C)勞動心理學(xué) (D)組織變革

　　18. 企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。D

　　(A)總體戰(zhàn)略 (B)職能戰(zhàn)略 (C)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (D)對策戰(zhàn)略

　　19. 有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理以下提法中正確的是()。C

　　(A)戰(zhàn)略人力資源管理 (B)人力資源戰(zhàn)略 (C)戰(zhàn)略上的人力資源管理 (D)人力資源策略管理

　　20. 以下提法不正確的是：人事經(jīng)理的角色應(yīng)重新定位，應(yīng)由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)?)角色。A

　　(A)一重 (B)二重 (C)三重 (D)四重

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