>>>2016下半年人力資源管理四級(jí)考前必備模擬題匯總

　　1

　　說明人員錄用的原則，辦理員工錄用的具體程序和步驟。

　　參考解析：

　　(1)一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來安排的。為實(shí)現(xiàn)用人之所長(zhǎng)、學(xué)用一致、有效利用人力資源的目的，人員錄用必須遵循以下原則：

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　　因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來選擇人員。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)事得其人、人適其事，使人與事科學(xué)地結(jié)合起來。

　�、谌稳宋ㄙt原則

　　任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。

　�、塾萌瞬灰稍瓌t

　　這個(gè)原則要求管理者對(duì)員工要給予充分的信任與尊重。如果對(duì)部下懷有疑慮，不如干脆不用。既然要用，就一定要明確授權(quán)，放手大膽使用，使他充分發(fā)揮才干。

　　④嚴(yán)愛相濟(jì)原則

　　員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行必要的考核;對(duì)試用的員工在生活上應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)懷，在工作上要指導(dǎo)幫助員工取得進(jìn)步;同時(shí)，從法律上保證員工享受應(yīng)有的權(quán)利。

　　(2)辦理員工錄用的程序和步驟

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　　a.公布錄用名單。此階段的任務(wù)是依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾，把選拔階段多種考核和測(cè)試結(jié)果組合起來，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中擇優(yōu)確定錄用名單。錄取名單確定后，張榜公布，公開錄用，以提高透明度。

　　b.辦理錄用手續(xù)。包括通知應(yīng)聘者和關(guān)注拒聘者。

　�、趧趧�(dòng)合同的簽訂

　　a.員工安排與試用

　　員工進(jìn)入單位后，企業(yè)要為其安排合適的崗位。安置工作的原則是用人所長(zhǎng)，人適其崗，使人與事的多種差異因素得到最佳配合。

　　b.正式錄用

　　員工的正式錄用即通常所稱的“轉(zhuǎn)正”，是指試用期滿，且試用合格的員工正式成為該企業(yè)成員的過程。

　�、坌聠T工的培訓(xùn)

　　新員工培訓(xùn)分兩部分進(jìn)行：

　　a.上崗前的集中訓(xùn)練

　　上崗前的集中訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。其培訓(xùn)內(nèi)容有：幫助員工了解企業(yè)，培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感;在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求新員工明確自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo);請(qǐng)新員工講述對(duì)企業(yè)的感想，了解新員工的思想狀況和新員工對(duì)于企業(yè)的期望。

　　b.上崗后的分散訓(xùn)練

　　上崗后的分散訓(xùn)練是對(duì)新員工對(duì)所在部門的基本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)�？煽紤]采用現(xiàn)場(chǎng)演練法或錄像觀摩法等方式進(jìn)行。

　　2

　　實(shí)施在崗培訓(xùn)之前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

　　參考解析：

　　實(shí)施在崗培訓(xùn)之前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

　　(1)安排培訓(xùn)教師，通知下屬培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、時(shí)間等;

　　(2)確定培訓(xùn)的方法，如個(gè)別指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、會(huì)議式培訓(xùn)等;

　　(3)安排參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間所從事工作的代理人;

　　(4)備齊培訓(xùn)所需的儀器、設(shè)施、工具等必要設(shè)備;

　　(5)根據(jù)工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定支付參訓(xùn)員工培訓(xùn)期間的工資;

　　(6)測(cè)定參訓(xùn)員工的培訓(xùn)作業(yè)成績(jī)，檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著培訓(xùn)的進(jìn)展而定，各職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)各職級(jí)所需的知識(shí)、技能中具代表性的項(xiàng)目決定;

　　(7)制訂培訓(xùn)計(jì)劃表。

　　3

　　某節(jié)能燈生產(chǎn)廠每天生產(chǎn)6000個(gè)節(jié)能燈，其生產(chǎn)的次品率一直維持在3%，每個(gè)節(jié)能燈的出廠價(jià)為10元。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率，該廠對(duì)流水線上的60名員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用如下：項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用10000元，材料費(fèi)2000元，受訓(xùn)者工資和福利16000元，教師費(fèi)用5000元，設(shè)備租賃費(fèi)3000元，其他雜費(fèi)3000元。經(jīng)過培訓(xùn)，該廠次品率下降了1%，假定該廠的年工作日為240天。

　　請(qǐng)計(jì)算總的培訓(xùn)成本和培訓(xùn)收益。

　　參考解析：

　　根據(jù)題意計(jì)算如下：

　　(1)培訓(xùn)總成本=10000+2000+16000+5000+3000+3000=39000(元)。

　　(2)培訓(xùn)總收益=6000×1%×10×240=144000(元)。

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