>>>2016下半年人力資源管理四級考前必備模擬題匯總

　　1

　　說明人員錄用的原則，辦理員工錄用的具體程序和步驟。

　　參考解析：

　　(1)一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應聘者的應聘意愿來安排的。為實現(xiàn)用人之所長、學用一致、有效利用人力資源的目的，人員錄用必須遵循以下原則：

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　　因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點，根據(jù)崗位對任職者的資格要求來選擇人員。只有這樣，才能實現(xiàn)事得其人、人適其事，使人與事科學地結合起來。

　�、谌稳宋ㄙt原則

　　任人唯賢，強調用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。

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　　這個原則要求管理者對員工要給予充分的信任與尊重。如果對部下懷有疑慮，不如干脆不用。既然要用，就一定要明確授權，放手大膽使用，使他充分發(fā)揮才干。

　　④嚴愛相濟原則

　　員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標準與績效目標，對其進行必要的考核;對試用的員工在生活上應當給予更多的關懷，在工作上要指導幫助員工取得進步;同時，從法律上保證員工享受應有的權利。

　　(2)辦理員工錄用的程序和步驟

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　　a.公布錄用名單。此階段的任務是依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風的干擾，把選拔階段多種考核和測試結果組合起來，進行綜合評價，從中擇優(yōu)確定錄用名單。錄取名單確定后，張榜公布，公開錄用，以提高透明度。

　　b.辦理錄用手續(xù)。包括通知應聘者和關注拒聘者。

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　　a.員工安排與試用

　　員工進入單位后，企業(yè)要為其安排合適的崗位。安置工作的原則是用人所長，人適其崗，使人與事的多種差異因素得到最佳配合。

　　b.正式錄用

　　員工的正式錄用即通常所稱的“轉正”，是指試用期滿，且試用合格的員工正式成為該企業(yè)成員的過程。

　�、坌聠T工的培訓

　　新員工培訓分兩部分進行：

　　a.上崗前的集中訓練

　　上崗前的集中訓練的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。其培訓內(nèi)容有：幫助員工了解企業(yè)，培養(yǎng)新員工的認同感;在上述活動的基礎上，要求新員工明確自己的工作態(tài)度和人生目標;請新員工講述對企業(yè)的感想，了解新員工的思想狀況和新員工對于企業(yè)的期望。

　　b.上崗后的分散訓練

　　上崗后的分散訓練是對新員工對所在部門的基本狀況以及對具體工作實際操作方法的培訓。可考慮采用現(xiàn)場演練法或錄像觀摩法等方式進行。

　　2

　　實施在崗培訓之前應做好哪些準備工作?

　　參考解析：

　　實施在崗培訓之前應做好以下準備工作：

　　(1)安排培訓教師，通知下屬培訓的內(nèi)容、目的、時間等;

　　(2)確定培訓的方法，如個別指導、集中培訓、會議式培訓等;

　　(3)安排參訓人員培訓期間所從事工作的代理人;

　　(4)備齊培訓所需的儀器、設施、工具等必要設備;

　　(5)根據(jù)工資發(fā)放的有關規(guī)定支付參訓員工培訓期間的工資;

　　(6)測定參訓員工的培訓作業(yè)成績，檢測的標準應隨著培訓的進展而定，各職級的標準可根據(jù)各職級所需的知識、技能中具代表性的項目決定;

　　(7)制訂培訓計劃表。

　　3

　　某節(jié)能燈生產(chǎn)廠每天生產(chǎn)6000個節(jié)能燈，其生產(chǎn)的次品率一直維持在3%，每個節(jié)能燈的出廠價為10元。為了提高產(chǎn)品質量，降低次品率，該廠對流水線上的60名員工進行培訓，培訓費用如下：項目購買費用10000元，材料費2000元，受訓者工資和福利16000元，教師費用5000元，設備租賃費3000元，其他雜費3000元。經(jīng)過培訓，該廠次品率下降了1%，假定該廠的年工作日為240天。

　　請計算總的培訓成本和培訓收益。

　　參考解析：

　　根據(jù)題意計算如下：

　　(1)培訓總成本=10000+2000+16000+5000+3000+3000=39000(元)。

　　(2)培訓總收益=6000×1%×10×240=144000(元)。

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