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第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 5 頁:總額和分析題 |
第 6 頁:參考答案 |
三、簡答題
1、企業(yè)從員工的角度出發(fā),從哪些方面對員工變動率的哪幾個常見變量進(jìn)行測量和分析?
2、企業(yè)實施平衡計分卡的步驟是怎樣的?
參考答案:
1.答:對以下五個變量進(jìn)行測量和分析:
、賳T工工作滿意度。
、趩T工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評價。
、蹎T工對企業(yè)外其他工作機會的預(yù)期和評價。
、芊枪ぷ饔绊懸蛩丶捌鋵ぷ餍袨榈挠绊憽
、輪T工流動的行為傾向。
2.答:
、俳⑵髽I(yè)愿意與戰(zhàn)略,
、诮⑵胶庥嫹挚。財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程國、學(xué)習(xí)與成長四類指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)。
、蹟(shù)據(jù)處理。收集數(shù)據(jù),確立權(quán)重。
、軐⒅笜(biāo)分解到企業(yè)、部門和個人。
、蓊A(yù)測并制定每年、季、月的績效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字,并與企業(yè)的計劃和預(yù)算相結(jié)合。
、迣嵤┢胶庥嫹挚,根據(jù)計劃的實施情況,對年度設(shè)定的各期指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,并將薪酬獎勵制度與平衡計分卡掛鉤。
、呓(jīng)常采納員工意見和建議,完善平衡計分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略。
根據(jù)企業(yè)實際情況,上述各步具體工作內(nèi)容可能有所不同。
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